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互联网时代文化产业往哪投?看看BAT就知道!|风向标

2023-05-10 14:56:27


小编说

  首届世界互联网大会正在浙江乌镇如火如荼的进行。其中最受关注的还是中国互联网的三大巨头“BAT”,他们的一言一行似乎都代表着未来互联网企业发展的方向,甚至连马云的“变装秀”都逃不过媒体的眼睛。那么,这三位行业领军者在本届大会上都有什么精彩的观点?话不多说,中国经济网文化产业频道小编这就为您端上这盘精神佳肴!


▶中国经济网文化产业资讯部 张晶雪整理

“B” 百度李彦宏


移动搜索收入很快会超PC端


  移动搜索产生的利润会彻底超过PC这个时间不会太远。差不多两年前我们突然意识到移动这个大潮势不可当,而当时百度说实话并没有准备好,百度头十多年一直是聚焦于PC上的搜索,其实从10年前开始就不断有人跟我讲你一定要关注手机,要关注移动搜索,我当时说不行,我们不需要做这个东西。


  2012年底到2013年年初的时候我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及,人们越来越多地通过手机上网,3G甚至4G,给用户带来了越来越多的方便。而那个时候我们也突然意识到其实我们发力已经晚了,我们要做的事情非常多。原来以为把PC上的搜索搬到移动上是很简单的事情,只不过屏幕小一点速度慢一点等。我们没有想到PC产品转移到移动上有太多的坑需要填,有很多没有想到的问题会出现,整个转型的过程其实还是蛮危险、蛮痛苦的。一方面要做的事情非常多,另一方面天天会有人说你们可能已经不行了,移动起来会有新的互联网公司起来,你们过时了你们要被淘汰掉了。我们是上市公司,我说我们可能会进入一个为期两年左右的过渡时期,这个过渡时期我们要倾尽我们的全力把移动做起来。


  我们第三季度财报10月底公布,移动搜索的搜索量对百度来说首次超越了PC,这一超越可能是永久性地,再也不会有一天说PC的搜索量超越移动了,我觉得这是非常有里程碑意义的。我们做互联网这么长时间,一直学到的一个规律就是首先是用户,用户的需求被满足之后你的收入和利润都会随之而来的,如果你不能满足用户的需求,用户把你抛弃掉了,用户到别的品牌上去了,收入和利润都是无从谈起的。到第三季度我们的流量已经超越了PC,我相信未来我们的收入和利润超越是不会太远的。


这是一个充满机会的时代


  机会多了其实也是负担。我着急机会太多了,我不可能全部都做,我一定得决定把哪些机会放弃,不能去看那些东西,聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西。我们其实处在一个非常有意思的时代,这是一个魔幻一般的时代,正好我们这代人赶上了互联网在中国在全世界的兴起,赶上了很多机会。我们这一代人太幸运了,周围的人都做了原来无法想象的东西,我当时也不认为小米可以做到现在这样,确实是一件一件事情发生了。一个人真正地要对那些不属于自己的机会说不,这是我一直强调的一点。


隐私问题对互联网公司来说不是问题」


  隐私的问题是媒体特别感兴趣,互联网公司特别不感兴趣的一个话题。对于隐私问题,其实是不应该知道这些事的人不知道,应该知道这些事的人还是会知道,这就不是一个隐私的问题。很多人觉得有很多数据被大的互联网公司掌握了,所以隐私受到了侵犯。这些互联网公司其实是一堆服务器,没有人会真正地把它拎出来仔细地看一看某一个人在干一些什么事情。总体来说每天几亿的用户使用互联网使用各种各样的服务,隐私不是一个问题,对媒体来说也许是一个问题。


投资技术要看长期回报


  百度从成立的第一天起就特别重视技术,一方面在技术的人才上不遗余力,不停地在吸引最优秀的技术人才,另一方面服务器各种各样规模化的设备也买了很多。我做这么多年技术其实有一个很深刻地感受,当一个新的技术刚刚发生的时候,所有的人都非常兴奋,觉得这个时候马上就可以改变很多很多东西。但是开始几年大家会很失望,技术听起来很有意思,但实际给大家带来的作用并不是那么大。我们几十亿花出去,目前来说也并没有看到技术挣到多少钱。


  但是如果我们回顾整个人类历史,尤其是技术发生的历史,会看到在长期来讲,绝大多数人还是低估了技术能够给人类社会带来的改变。我们是需要有这种信心,甚至对我来讲是一种信仰,这个技术投下去,这种投资它会获得回报,不仅仅是给百度这样的一个公司带来回报,会给整个社会带来非常大的回报。


  百度主要的投资在人工智能方面。有一天电脑比人脑聪明,电脑怎么模拟人脑或者电脑怎么能够用不是人脑的工作方式去达到人脑的智能或者能力,对于自然语音的理解、模式的识别、计算机的视觉等。现在觉得好像有点远,其实很快可以实现。

“A” 阿里巴巴马云


阿里巴巴的3W商业模式


  做任何生意,必须想到3W,Win,第一个Win,是客户Win,你做任何事情,客户首先要赢,第二个Win,合作伙伴一定要赢,第三你要赢。三个W,你少一个W,这个生意没法做下去。我觉得小米不需要我们帮助。阿里巴巴整个的商业模式就是希望能够帮助那些很小的,有想法的人成长起来。一家公司很难做,所以要大家一起做,需要生态上所有的合作伙伴,支付、物流、软件、硬件、数据全部加入进来,才有可能帮助。


  我觉得未来10—15年阿里巴巴的职责是帮助人们能够在未来的互联网时代、移动互联网时代和大数据时代生存下来。首先,阿里巴巴是要培养更多的京东。第二,阿里巴巴要做的是让这样的公司挣钱。这就两个事情,没有比这个更重要了。我们的定位就是这样,阿里不是一个电子商务公司,我们是帮助别人做电子商务的,这是有巨大差异的。我们从来不卖货、不送货、不存货,我们是希望别人可以卖货更方便、更有效,这是我们之间的差异点。


阿里未来投资在快乐健康产业  


  投资对一家公司来讲有几种,一种是解决昨天的问题,一种是解决今天和明天的问题。我们的商业模式和别人不一样,我们是一种生态系统,某种程度上我们所有的投资都是为了这个生态系统的建立而需要的,而不是为本身需要。在未来3—5年内,我们不是太担心自己的业务好与坏,而是担心10年以后中国的问题。像我们这样体量的企业不是为了自己越做大越做强,说得高大上一点就是社会责任,说得低俗一点就是10年以后的机会是什么。你要思考10年以后的机会,就是这个社会会碰到什么麻烦,如果你今天知道这个麻烦一定会来,今天准备,10年以后就是你的机会了。


  我认为中国10年以后最大的麻烦是健康问题和快乐问题,所以我投资电影、体育、医疗的目的是10年以后,水、空气、食品安全,一定会导致很多家庭出现很多问题。文化产业是一样的,今天我们都在考虑小米手机、苹果手机和各种设备设施的时候,其实人的心理有的时候会越来越难受。我们觉得电影、电视、音乐这些东西是对未来年轻人影响最大的,所以我们怕的是口袋里很实,脑袋里没东西。今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业,如何让人更加健康,如何让人更加快乐。其实这就是我们做企业做大拿到利润和钱的真正用处所在,就是去完善和帮助别人。假设你有很多钱,你自己花不完,这么多钱拿来干嘛。给你钱是给你信任,希望你把钱用得更好而已,因为我们也许比政府会花钱,这个是我要考虑的。


10年后隐私问题会解决 


  关于信息透明的问题,我们要学会适应。你还是希望生活在20世纪完全隐私,那是农耕时代的落后。在今天你以为你的隐私没人知道,其实都知道,只是看想不想知道。其实电脑每天掌握几亿人所有的行为,电脑根本不在乎你是谁,只在乎这个ID出来的行为是这样的。反而,如果一个人想知道你的隐私,是更危险的。大家都在担心隐私的话,隐私不会出大问题,所有人不担心的事情才会出来。我相信10年以后人类一定能解决隐私的问题。


体验时代的女性越来越厉害


  大数据时代一个非常重要的特征是体验,就是感受。体验是这个世纪很了不起的技能,是这个世纪人的情商造成的。情商是让人家舒服,让客户舒服,让合作伙伴舒服,没有比这个更重要了。体验时代会出现女人越来越厉害,因为很重要一点,女人思考别人比男人多,女人要照顾老公、孩子,然后才考虑到照顾自己,男人基本上来讲,以自己为中心。阿里巴巴可能是全世界IT公司中女性最多的一个公司,我们有46%的员工是女性,有36%的管理层是女性,我们23%的高级管理层是女性。我觉得首先她们是人,而她们身上有独特的东西,体验她们确实做得好,因为她懂得怎么服务别人、怎么理解别人、怎么支持别人。

“T” 腾讯马化腾


互联网开始与各行业结合

 

  原来大家认为互联网行业是新经济,现在各行各业传统行业都能够和互联网行业结合。我们看到过去从通讯领域再到零售领域,电子商务再到娱乐,比较天然的和互联网结合。这一两年来,原来根本不常见的,像金融、交通,很多生活服务类的衣食住行的东西,都可以跟移动互联网挂上钩,而且像快的、滴滴等很大市值的互联网企业也成长起来了。


腾讯将回归本质做“连接器”


  腾讯是在国内比较早盈利的。我们过去其实走了一些弯路,或者说因为有了利润,我们发现太多机会,所以很多领域都进去了。最近这一年我们有很大的变化,就是修身养性,回归本质,就是发现我们企业最擅长的优势还是集中在通讯社交这个大平台领域。所以最近一年我们的战略发生了很大的变化,做连接器。


  移动互联网让我们看到新希望,原来在PC的时候会发现,通讯、社交仅仅是人们生活的一小部分,但是在移动互联网方向,通讯社交大有可为。手机天生就是一个通讯工具,在一个天然的通讯工具上诞生的很多商业模式,在PC年代是没有的。在移动互联网我们有了人,有了他的连络人。我们不仅希望把人连接起来,还要把服务和设备连接起来。微信首次创新性的引入了公众帐号和服务号的体系,通过这个服务号连接了很多服务的商家,包括媒体、自媒体人,甚至运营商的营业厅,甚至银行可以通过这个连接,不需要网站甚至不需要APP就可以很轻易把人连接起来。而且很多的资讯、很多的服务可以很碎片化的转发、分享给一个人、一个群甚至给所有的人。


腾讯将建立开放的生态


  腾讯的原则之一就是开放,我们把很多非核心的业务全部给我们的合作伙伴做,所以我们的生态是更开放的生态。我粗略估算一下,整个合作伙伴的估值可以超过两千亿,也就是三四年前提出开放时腾讯的市值,基本上可以说是再造了一个当时的腾讯。


  腾讯有大量的外部的开发者,但是自己也尝试研发,因为只有这样才大概了解这个产业应该做什么事情才更适合开发者。但是这个趋势其实也越来越开放,我们更多的内容不应该自己开发,而是我们的合作伙伴去开发。这是一个很复杂的体系,中国互联网发展18年来,从原来无序的、不注重知识产权的环境到现在越来越重视知识产权,我们都并肩作战,虽然说现在还没有完全解决问题,已经很明显在改善。只有这样,整个商业模式才会成型,我们想从游戏再到文学、音乐、影视、动漫等会构造一层交织的知识产权的生态。这个生态里面,不可能是一家或者说只有少数几家可以完全掌握,一定是一种开放的、共融的、有很多合作伙伴参与的,而且分多层次的这样一种新生态。腾讯希望把连接器和开放的体系融入到未来的生态。


微信电话本促进运营商收入模式改变


  不知道为什么大家这么关注微信电话本。其实这是一个小产品了,不是什么特别大的战略性产品。现在看到其实运营商很淡定,但是媒体很激动。而且很多文章都是挺煽动性的,说颠覆等等的。其实并不是这样看的。通讯是由来已久,只是说这个PC变成手机而已。从技术来说,这个十几年前就有的,也不新奇。


  为什么大家那么关注?可能是觉得这个时候是话音转数据已经见到效果,运营商越来越多地意识到这个是利大于弊的。微信发展起来的时候,给运营商的钱比以前更多的,因为你的数据消费多了。其实跟商业模式有关,运营商的服务从过去的按时长、按短信数量来计费,转换成套餐。以后电话可能是免费的,所以腾讯产生的免费电话也是一个短期的说法,长期来说它没有竞争力的。因为运营商的电话可能都是免费,它主要是靠数据收费。我们更关心的是它的增值,也就是连接人和服务。未来OTT厂商和运营商有更多的合作,只有这个车有更多的进行方式,这个路的价值才会体现出来。


内容为王不会变 变化的是渠道


  我们不是自己产生媒体,是让用户产生媒体。我觉得媒体已经发生了很大的转变,因为微信从纯通信到社交化,社交化里面引入了很多内容之后,大家发现看新闻、看资讯都看朋友推荐的内容,不知不觉很多时间消耗在里面了。这是一个很天然的现象,因为人最关心自己身边的问题,也注重朋友的推荐。当然这里面还需要有专业内容,除了用户产生内容以外,一定还是产生专业内容,我想内容永远是为王的,不会变,变化的只是分发渠道和组织形态。可能以前这种高大上很正规的传统模式会改变,只是中间经受的路径变了,会更快的到达终端,而且中间经过的人不是出版社、报社一天一次的编排,而是和他相关的个性化的人推荐出来,而且很实时,很丰富。


谈担忧的事情


  睡不着的事情很多了,绝对不止是一件事情。所有的网络连结在一起,其实它产生了一个很大的问题就是,一旦它出现破坏,出现问题,它将是灾难性的,而且很快,几秒内会发生。现在的预防措施是不到位的,每天都会有故障,大大小小的。我最担心的是出现一个我再怎么防也防不住的,一个灾难性的,不管是内容、设备,还是一些系统性的漏洞、安全的问题。不是现在,一直都会有这个忧虑。


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