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缺网生内容的爱奇艺投了5个亿,能砸出一个啥?

三声2019-06-11 01:57:42

三声

文|三声记者 蒲草


爱奇艺投了5亿,能否砸出一部受欢迎的逻辑思维?


在视频网站争相追逐的PGC领域,爱奇艺多少有些迟到。爱奇艺高级副总裁耿晓华对《三声》说道,“爱奇艺在PGC、UGC端比较低,我们起步比较晚。爱奇艺在2010年建站最初是从电影、电视剧、综艺、纪录片等分类开始做。真正开始关注纯网内容,是从2013年收购PPS之后才开始的。”


PGC(Professionally-generated Content,专业生产内容)作为一种基于平台与创作者合作的内容生产模式,在各大视频平台所体现的作用已不仅是提供宽广的内容丰富度,而是提供了商业模式的多种可能性——与传统购买视频不同的是,视频网站不再向版权方支付版权费用,而是以分成的形式共享广告收入。


这意味着PGC有着很强的诱惑,成为各视频网站追求个性化内容、IP链条延伸扩展,以及营销创新的重要方向。2015年10月,优酷土豆平台的《罗辑思维》完成B轮融资,估值高达13.2亿元;从2014年开始,优酷土豆的《老男孩》、《万万没想到》和搜狐的《屌丝男士》网生IP也陆续孵化成院线电影,成为网生IP的重要变现出口。


面对巨大的行业潜力,视频制作方及视频网站不断加码的资金投入。艺恩相关数据显示,2015年PGC制作方整体市场估值飞速上涨,已接近25亿。


在平台方面,仅仅在2015年,就有腾讯视频推出的“惊蛰计划”、优酷土豆推出的“万万计划”,以及搜狐视频推出的出品人扶持计划等。其中各方平台均动用数亿的现金和广告位,以及向内容生产者倾斜的分账政策,旨在发现和扶持海量的网生内容生产团队。


爱奇艺试图成为强有力的竞争者。2015年12月23日,由爱奇艺、成都青羊区主办的中国原创影视大会暨iPARTNER爱奇艺合伙人盛典上,耿晓华宣布,爱奇艺2016年iPARTNER合伙人计划正式启动,并将投入5亿现金加大对PGC内容的扶持力度,搭建PGC在爱奇艺平台的生态系统,协助生产更多样、优质的PGC内容。


在如此大规模投入之前,爱奇艺已经进行了夯实基础的工作。2012年,爱奇艺推出旨在发展网络大电影的“分甘同味计划”等战略布局。截止目前,爱奇艺已接入2271家PGC内容合作伙伴,合作视频总计时长4148908分钟,日均播放量接近3亿。其中《XFUN吃货俱乐部》播放总量近两亿,《人间电影大炮》单期播放量近500万。


“正是因为有了2014年、2015年快速增长,我们才希望在这个领域有更大的投入,激励整个行业的发展,因此爱奇艺决定投入5亿的现金。基于爱奇艺平台运营实力以及庞大的用户基数,能够保证PGC内容得到最大化的资源优势,从而变现为优质IP;同时结合粉丝经营及社交平台等方式,最终达到内容品牌的自推广。”耿晓华说。


但PGC领域能否实现真正的爆发,并不完全取决于资金和广告位的投入,如何能准确捕捉到观众喜欢的网剧口味更有挑战性。此外,还会受到与CP(内容生产者)商业合作关系以及粉丝交互和维护等因素影响。在网生内容题材红利逐渐稀释的今天,如何对内容有更多的创新和挖掘也成为必要考虑。


整个在线视频的PGC战场依然处于焦灼状态,2016年各个平台对于优质PGC团队的争夺将更为激烈。爱奇艺能否将5亿元的投入转化成内容和商业优势仍然未知,其具体环节的细化和执行将成为关键。根据爱奇艺的介绍,2016年1月,爱奇艺在产品层面将会陆续推出针对PGC领域更为具体的场景升级和扶持手段。“这个调整以后,对普通用户来说,可能爱奇艺不再是看娱乐内容,而是一个交流工具。”




三声:爱奇艺在2016年将会在PGC领域投入5亿元的扶持计划,这个数字是如何得出的?


耿晓华:5亿元指的是纯现金,不算资源。这个数字是根据这些年的成长和我们的预估而得出的。爱奇艺其实在PGC、UGC端比较低,我们起步比较晚。爱奇艺在2010年建站最初是从电影、电视剧、综艺、纪录片等分类开始做。真正开始关注纯网内容,是从2013年收购PPS之后才开始的。根据2015年、2014年的增长,我们希望未来能够有更大的投入,能够激励这个行业的发展。


整个爱奇艺5亿的扶持计划是全纯网态的经营。2015年,网络大电影方面很出色,据我所知,比如《山炮进城》的成本是三百万,但它在爱奇艺收到的分成超过了一千万,而且分成还在持续。未来通过这些对于内容的扶持,我们在网络大电影里面会涌现出更多优秀的内容。通过各种各样的渠道,我们希望明年能够在纯网内容里面去扶持更多优秀的生产者。


三声:爱奇艺对于PGC生产者,有哪些具体的扶持手段?


耿晓华:我们会有完全的扶持项目,有保底项目,比如我看这个团队很好,我可以给你一笔钱,然后去开发运营。此外,我们联合在商业话题的开发,我帮你承接商业化的部分。同时还有分帐的钱。所以我们会重点扶持一些重点项目。


整个植入爱奇艺是不做任何的分成,我希望能够推动整个植入广告产业在中国发展。美国的植入广告在整个广告占40%,而我们现在还不到10%,我们希望通过不同的团队的尝试,对于植入产生的作品价值,能够推动整个中国在植入广告产业的发展,让更多的广告主意识到可以把品牌投入在内容里面去做传播。


三声:目前爱奇艺在PGC方面的增长情况是什么样?


耿晓华:爱奇艺在去年的合作伙伴大概是五百多家,现在是两千多家,只用了一年的时间,整个行业在这一年也经历了爆发性增长,我们希望这个爆发持续增长下去。例如在网络大电影方面,爱奇艺现在平均上线网络大电影的数量在高峰时候能够达到一天五到六部,如果按这个算,一年会有一千多部网络大电影。这说明大家的精力、资金都在投入产业里面。所以一定会出现非常多的优秀精品,未来可能会走向大屏幕。


三声:PGC在爱奇艺平台上的盈利空间如何?


耿晓华:2016年,爱奇艺在PGC方面有很多的规划。最重要的是,在一季度要实现优秀的PGC内容可以自己定义自己收费的模式,我们希望这种PGC能在爱奇艺赚钱。这里面有非常多在线下渠道做得很好的优秀企业,与我们有非常良好的互动,愿意把他们线下的生态迁移到线上来。我们的在线播放、商城,还是会员的基数和发展,都能给他们多样化的商业空间。


三声:随着内容题材红利的稀释,如何在PGC内容方面进行发掘和创新?


耿晓华:其实自由是有限制的自由,我们都强调内容的调性和属性。我觉得最大的价值不再这个,而在更垂直一些内容。例如通过爱奇艺的母婴频道,可以提供更精准的内容,而这类垂直的渠道还有很多,都是可以产业化的内容,并且拥有垂直的用户关注,这个是我们希望挖掘出来的。



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