3月27日下午，城投集团召开重大工程建设暨立功竞赛工作会议，进一步贯彻落实市委、市政府工作要求，全面动员部署集团今年重大工程建设和立功竞赛有关工作。市住建委副主任、市重大办常务副主任江小龙，城投集团党委书记、董事长蒋曙杰出席并讲话，会议由集团副总裁叶华成主持。
会议通报了2017年竞赛工作开展情况和重大工程建设完成情况，表彰了“五比五赛”市级、城投级各类先进，对2018年工作进行了部署，签订了重大工程项目建设目标责任书。城投公路、城投水务、城投环境结合实际，分别从重大工程建设、城市安全运行、群众性劳动竞赛角度作工作交流。
蒋曙杰指出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是城投集团深化改革、加快创新发展的关键一年。城投集团要更加出色地当好城市建设主力军和安全运行子弟兵，继续推动立功竞赛活动发挥更大效能，全面完成好市委、市政府交给我们的各项目标任务。
以重大工程建设为龙头，外树形象，内炼素质
蒋曙杰指出，重大工程建设是城投集团各项投资建设任务的“龙头”。2018年全市重大工程建设计划已经下达，集团承担的建设任务也已经明确，如何开好花收好果，取决于接下来的深耕细作。
一是要统一思想，强化责任落实。心往一处想，劲往一处使，在城投集团、各直属单位、各项目建设公司和各参建单位等各个层面都要落实具体责任人，特别在项目实施层面，要实行项目经理负责制，做到责任到人、奖罚到人，切实做到工作目标化、目标阶段化、阶段具体化。
二是要精心组织，提升建设管理水平。集团总部要发挥统筹协调、协同推进、指导监督的作用，充分依托市重大办，主动对接各专业协调平台，加快协调推进。同时，要深入施工第一线，加强项目现场管控力，确保安全、质量、进度、投资全面受控，并全面对标一流，提升城投建设形象。
三是要贯彻“两端延伸”理念，增强城投竞争实力。要充分整合集团资源，发挥集团优势，向前期研发和后期运行延伸，跨前一步配合各行业局做实“一库二计划”，提前介入项目储备阶段的方案研究，深入一步总结提炼建设运营经验，深化、细化、优化建设工程方案，促进工程实施和运行。同时，积极推广应用新技术、新工艺，充分利用研究总院平台，整合城投系统内的科研力量，加快提升科技创新能力，不断增强城投核心竞争力。
以立功竞赛活动为舞台，锤炼队伍，培育人才
集团要按照市重大办、竞赛办以及市总工会的有关要求，结合城投工作实际，着力推动立功竞赛活动进一步提升水平、放大效能、增添活力。
一要进一步凸显竞赛重点。今年，市重大办、竞赛办提出了“四聚焦、四确保”的竞赛要求。我们要始终牢记城投“两个确保”的主责主业，进一步向市民需求延伸，提供标准等级高、成本控制好、质量水平优的专业品质服务。要加快布局“一轴两翼三中心”科技创新与信息化建设，坚持绿色发展理念，更加注重社会效益，在立功竞赛中全面导入“文明施工升级版”，把对城市有序运行和市民正常生活的影响降到最低限度。同时，要精心设计载体，积极推广立功竞赛中涌现的示范工程、服务品牌，努力做到国内同行业最领先，不断缩小与世界顶尖水平的差距。
二要进一步增强竞赛意识。各参赛单位要加强对竞赛活动的组织发动和推进，及时总结推广各类先进典型，积极宣传“共筑城投梦、劳动最光荣”的工匠精神和竞赛理念，大力弘扬城投作为城市环境美化者的认知度和美誉度，使立功竞赛“鼓舞人、激励人、凝聚人”，真正做到“见人、见物、见精神”。在工程建设领域，着力发挥业主方的主导牵头作用。要把项目推进的目标与竞赛的设计、策划紧密结合；要与相关方面成立多方参与的竞赛组织；要重点发挥建设单位的牵头、引导、组织、联手作用，形成“上下联动、内外结合”的竞赛格局。在城市运行领域，着力实现“常赛常新”。重点是要确保运行安全，实现降本增效，提升公共服务能力。水务、环境等板块要调动好传统竞赛企业“常赛常新”的积极性，不断丰富竞赛载体，进一步突出各行各业竞赛优势，体现不同行业特点，并形成各自亮点。
三要进一步提升竞赛水平。各参赛单位要把立功竞赛作为推动企业发展、打响企业品牌、构建企业文化的重要载体，强化对所属参赛单位的指导和服务，注重提高竞赛活动的实效性，不断丰富竞赛活动形式。深入一线，加强竞赛的过程管理，及时总结交流，推动竞赛活动广泛深入开展。结合集团化改革实际，着力完善 “点、线、面”的竞赛工作体系。城投赛区要制定好竞赛的工作意见和竞赛制度，竞赛组织和实施重心下移；专业子集团要制定本单位竞赛计划，成立各自竞赛组织，对核心企业、基层单位单位实施竞赛管理考核；核心企业、基层单位单位要制定竞赛标准和考核细则并对一线班组实施考核与检查，负责竞赛日常管理等工作。要把班组和职工作为竞赛的最终落脚点，着力形成“上下联动，你争我赶”的竞赛氛围，努力实现竞赛活动全员参与的目标。要顺应时代特征、行业特色，传承发扬好来自实践的优良传统和宝贵经验，善于把竞赛活动与“创先争优”、“文明工地创建”、群众性技术创新等各项活动相结合，凸显整体合力。积极宣传竞赛活动中涌现出的示范工程、服务品牌、创新技术，认真提炼立功竞赛活动中干部职工表现出的可贵品质，注重发掘先进典型事迹，使榜样的作用在竞赛活动中得到充分体现，全面展示城投人的风采和城投形象，不断为立功竞赛注入新的活力。
江小龙肯定了城投集团作为上海城市建设“主力军”和运营维护“子弟兵”所肩负的重任和取得的成绩。他指出，2017年，市重大工程共完成投资1342.9亿元，超过计划安排3.3%，创世博会以来新高，实现新开工项目22项、基本建成16项。去年市重大工程所取得的成绩，离不开各级领导的关心，离不开全市人民和社会各界的支持，更加离不开广大建设者的辛勤付出。他代表市重大办向市城投集团所有建设者表示衷心感谢，并对2018年的工作谈了三点意见。
全力以赴，确保完成2018年各项工作和任务
江小龙表示，。，在原有“四个中心”的基础上，形成了科技创新、国际经济、国际金融、国际贸易、国际航运“五个中心”的新定位。重大工程是上海建设“五个中心”，建设全球化卓越城市，。为此，城投集团要确保完成日常建设和运营任务的基础上，重点做好以下三方面的工作：一是要立足“绿水青山就是金山银山”的科学论断，加快提升污水、污泥、垃圾等末端无害化处置能力。二是要聚焦首届中国进口博览会城建保障工作，加快S26入城段、诸光路地道等配套项目建设，确保博览会顺利召开。三是要对标国际最高标准，强化城市精细化管理，推进中心城区架空线入地工作，确保城市有序健康安全运行和发展。
常赛常新，充分发挥立功竞赛引领作用
江小龙表示，上海重点工程实事立功竞赛活动从1986年开始，已经度过半个甲子，现在上海又迎来了“五个中心”和全球卓越城市的建设高潮，重点工程实事立功竞赛要发挥更大的作用。首先，要结合新时期、新要求进一步优化提升，在活动推进、评比表彰、示范引领上再好好研究。第二，要把立功竞赛作为展示建设者形象，对先进的技术、先进的管理进行示范引领的重要平台。第三，要加强重大工程的宣传，强化助推器作用、对全社会起到一定的团结和激励作用。
要通过立功竞赛活动这个平台吸引和激励优秀人才和优秀团队到上海来建功立业。同时，也要通过这个平台把上海的优秀人才、优秀团队、先进科技、先进管理向全国推广。更要通过立功竞赛活动进一步提高社会的参与度，把重大工程展现给社会看，把立功竞赛涌现出来的先进个人、先进集体展示出来，在社会上形成共识，形成合力，引导社会公众共同推动“五个中心”和全球卓越城市这个目标的实现。
再接再厉，争创市重大工程文明示范工程
近年来，随着广大市民群众对生活环境、交通出行等提出更高的要求，为保障市重大工程的顺利实施，市重大办在要求各建设单位做好文明施工的基础上，不断探索文明施工“升级版”工作，得到了城投集团的积极响应和有力支持。城投集团通过文明施工标准升级和施工技术升级的“双升级”，对施工现场管控水平显著提升。特别是在2017年，市城投集团独占鳌头，诸光路地道、S26公路入城段、龙耀路越江、石洞口污水处理厂提标改造、大治河西枢纽新建二期船闸工程、S7公路、北横通道2标等7个项目被评为上海市重大工程文明示范工程（全市共15个）。
江小龙希望市城投集团再接再厉，把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，以饱满的热情、争先的状态、扎实的工作，确保完成今年目标任务，为全市经济社会发展和城市建设作出行新的贡献：一是在2017年工作的基础上，进一步加强文明施工升级示范工作，加大对工地扬尘、噪声和封路占路等管理，降低对城市正常运行的影响；二是要以BIM应用和装配式施工为抓手，不断提升科技创新水平，进一步扩大科学技术对项目建设工作的助推作用；三是加强矛盾管控工作，通过党建联建、宣传引导等手段，落实相关工作措施，预防和化解社会矛盾，为项目顺利实施营造更有利的外部环境。
集团领导班子成员，各直属单位主要领导、分管领导、工会主席、竞赛负责人、获奖代表，各直属单位下属建设项目公司（事业部）负责人、各工程建设指挥部（项目管理部）负责人出席会议。