作为省委省政府新组建的甘能化投集团，2017年以来，面对组建之初的重重困境，甘能化投集团在省委省政府、社会各界和靖煤公司、窑煤公司、煤投公司各级组织和广大党员干部的大力支持和配合下，以滚石上山之力、负重拼搏之势，破解了一道又一道难题，跨过了一个又一个难关，相关工作取得好于预期的阶段性重要成果。
先后完成企业营业执照办理、印鉴刻制备案、公司章程修订、银行账户设立、税务注册登记、股权更正等工作；顺利举行集团公司揭牌仪式；制定部门设置和人员编制方案，开展干部选聘和人员选调竞聘工作；完成兰州办公点工程的修缮和设备设施配备，并于10月9日顺利入驻办公；，全力开展煤炭、化肥商贸物流，有效保证了省内煤炭安全稳定供给；积极开展整章建制工作，内控机制逐步完善。
2017年累计生产煤炭1437.52万吨，销售煤炭1650.97万吨；完成工业总产值140.42亿元；完成营业收入85.55亿元；实现利润6.71亿元；实现税费13.22亿元；期末资产总额达到350亿元，净资产达到120亿元，主要经营指标保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。通过加强成本管控和财务理财，机关实现了盈亏持平目标。
——主动承担主体责任，加强上下衔接，参与协调窑煤天祝煤业退出方案设计和技术论证，帮助解决过桥、担保、委托贷款资金，保持了矿井正常生产，维护了职工队伍稳定，化解了运行风险。
——督促靖煤公司做好红会四矿关闭退出工作，实现了人员顺利分流安置；与省直部门加强衔接，靖煤景泰白岩子矿井产能减量置换方案获省发改委批准，为矿井正常接续奠定坚实基础。
——协助煤投公司开展股权结构问题自查，向证监会递交豁免要约收购义务申请，消除了煤投公司工商变更障碍，有效理顺了股权结构，为企业长远发展奠定了基础。
—— 省委、省政府的正确领导和省直各有关部门的关心支持；
——兄弟单位、银行机构等社会各界的热情帮助；
——全体干部职工的不懈努力和广大职工家属的理解支持。
2018年，甘能化投集团怎么干？
让我们一起来听听党委书记、董事长梁习明怎么说
、推动工作，牢固树立“四个意识”，、、、，，忠诚核心，爱戴核心，紧跟核心，，，，、省政府决策部署在集团公司落地见效。
牢固树立新发展理念，深刻领会“五大理念”和“七个坚持”的内涵要义，解放思想，转变观念，深入分析集团公司改革发展的深层次问题，时刻保持战略定力，坚持底线思维，观大势、谋全局、干实事，不断提高集团在全省能源化工市场的话语权和发展优先权。
、省委经济工作会议精神，，、省委经济工作会决策部署上来，准确把握“时”与“势”，下功夫推进企业平稳过渡、有效融合、协同发展。
充分认识企业战略谋划的重要意义，聘请战略咨询机构深入进行战略分析研判，高站位、高起点、高标准谋划集团发展战略规划，理清转型思路、战略定位和产业定位。
时刻紧盯进展情况，争取方案尽快下发执行；要加强衔接，力争尽快理顺关系，确保各项工作衔接有序。
转变思想观念、转变经营模式、转变发展方式，着眼长远目标，提早谋划煤电板块整体上市，加快产业板块整合，形成完善的产业链条和价值链条，着力解决同业竞争、重复建设和关联交易等发展难题，实现集团公司更高质量、更可持续的发展。
准确把握公司功能定位，坚持把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，严格落实集团党委会及“三会一层”议事规则，继续推进“两学一做”学习教育制度化常态化，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，狠抓班子建设和干部队伍建设，积极引进各类高层次和紧缺人才。
——不断深化党风廉政建设。进一步加强党员干部思想道德教育、理想信念教育和党风党纪教育。
——大力营造良好学习氛围。、政策法规、业务知识、哲学历史和传统文化知识的学习，解决“知识欠缺、本领恐慌、能力不足”的问题。
——注重文化引导。聚焦意识形态领域责任制落实情况，坚持正面教育，，切实发挥媒体引导作用，以庆祝靖煤、窑煤开发建设60周年为契机，开展各类文化交流融合活动，努力营造“靖煤、窑煤、煤投是一家，我们都是能化人”的良好氛围。
——狠抓责任确保落实。主动扛责任、扛任务、扛指标，与企业同呼吸、共命运，在企业平台上实现自己的人生价值，在个人价值提升中助推企业持续发展。
上下同欲者胜 同舟共济者赢
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