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【行业】创投浪潮后“巨头”进入,互联网+体育如何发展?

知投2019-05-31 22:11:02

       2015年中国互联网体育用户达到2.8亿人,到2016年中国互联网体育用户规模达到3.8亿人,增长73.7%。权威咨询分析师认为,随着互联网体育的逐渐升温,互联网巨头、体育明星以及其他业界大佬争相加入到互联网体育的浪潮中,将会不断推出各种具有竞争力的产品,吸引更多用户。

       尽管我们已经提倡全民健身,但相比发达国家,我国体育用品行业收入占体育产业百分比仍先对较高,体育产业结构较落后。中国的体育人口目前只有40%,而欧美发达地区已达70%。2013年全国体育及相关产业总产出1.1万亿元,实现增加值3563亿元,同比增长13.6%,增加值占GDP比重增加到0.63%。预计到2020年,中国体育用品行业收入在整个体育产业中的占比将接近或达到发展国家水平。


  ▪  “互联网+“体育产业红蓝海分析

红海

1、视频直播平台

    互联网巨头天价争夺赛事IP,市场竞争已经白热化。

2、体育电商

     面对同类电商以及天猫、京东等传统电商的双重竞争,体育电商想要脱颖而出,具有区别于传统电商的独特性十分关键。

3、体育运动论坛

    随着视频直播平台、电商行业的兴起,体育论坛渐渐难以生存,资源积累以及线上线下的结合成为发展重点。

蓝海

1、体育O2O 包括约场地、约教练、约人运动等多个领域。

   当下政策利好、市场潜力大。艾媒咨询分析师认为形成线上的资源整合和服务平台,保证用户线下的体验,增加用户粘性是该领域企业的重点发展方向。

2、运动社交+智能硬件 

借助智能硬件把长期性的“运动成果”阶段化、数据化,将运动的记录分享到社交平台上,聚合运动达人和志同道合的朋友。创新的智能硬件与健康检测、社交更好的结合起来,将能在智能硬件这一红海中找到蓝海。

“互联网+”体育商业模式分析

       从“互联网+体育”的项目总体获投的阶段看,整体上整个行业是出于初创期的,种子天使轮到A轮的公司占比达到93%。从2015年获得融资的创业公司上来讲,虽然覆盖到的体育门类已经出现一定的宽广度,但还不够全,且还有比较大的潜力。同时,创业的集中度较高,同质化比较严重。需要引起创业注意的一点是,长期看,体育运动一定是以线下消费场景和需求为主,所以,相对于传统的体育相关生意来讲,结合了互联网对创业公司来讲只是第一步,还需创业公司挖掘新的运营模式和盈利模式,增强互联网和体育的结合。

  ▪  虎扑体育

       2004年,虎扑的前身Hoopchina论坛正式上线,由篮球网站发展起来,最后拓展至足球、网球、赛车等体育项目,同时还添加了游戏、彩票、电子商务等板块。 2014年7月,虎扑体育完成了1亿元的融资,成为体育产业与互联网融合的典范。 2015年1月虎扑体育获得2.4亿元融资。

  ▪  乐视体育

       2015年5月,成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。商业模式:“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链,力争打通“上至内容IP,下至2C服务”的生态型体育公司。

  ▪  章鱼TV

       章鱼TV成立于2015年4月,定位为做中国最大的原创体育直播平台,以体育互动视频直播的方式为特色。 自上线至今短短几个月,已经获得IDG、晨兴两轮上千万美元融资。

发展突破点:
体育直播模式似乎一成不变,传统说教式的直播也已经不能满足现阶段网友们的互动需要。弹幕的观看方式的兴起,YY为代表的娱乐直播、斗鱼为代表的游戏直播被接受。

商业模式:
章鱼TV引进付费道具体育直播激励模式,吸引大批特色主播加盟,通过弹幕及其他直播间的网友互动,加强了平台、主播、用户三者之间的关联,同时通过道具、竞猜、答题等多种形式互动,引导用户通过互动道具来进行商业变现。

  ▪  咕咚运动

       “咕咚运动”是一款运动健身社交APP。2014年3月获得由深创投领投中信资本跟投的6000万元A轮投资,同年11月又获得由SIG和软银资本的3000万美元B轮投资。

智能穿戴设备:
咕咚运动从穿戴设备切入运动O2O市场,在智能运动方面发比较猛,在推出硬件“咕咚运动伴侣产品”之后,又推出了咕咚运动APP,之后又相继推出相继推出EasyFitAPP、摇摇减重APP、咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带、咕咚手环、智能穿戴设备刷机固件咕咚ROM等。

盈利模式:
电商、垂直社交网站和个人增值服务。
互联网体育的发展趋势

  ▪ 体育新媒体

       围绕赛事内容与技术开展变革。在内容上,赛事本身是企业及平台争夺用户的核心竞争力,各大巨头也争先通过争夺赛事资源布局体育产业,掘金体育行业。赛事版权费用不断提高,为缓解赛事版权带来的巨大成本,或将会有越来越多的赛事直播平台涉足赛事组织,自制优秀的体育赛事IP,增加平台的知名度与内容丰富性。在技术层面,优化观众的观赛体验是技术革新的最终目标。 赛事多机位、跨多屏直播、互动直播以及AR技术将会进入更多赛事直播平台,为观众提供更好的观赛感受与服务。

  ▪  O2O优化运动体验

       探索商业模式对于体育O2O而言,整合运动场馆与交通信息,优化预订流程,增加自身服务的专业性,方便用户运动是体育O2O行业的一个大的趋势。另外,在线票务市场、体育场地租赁服务市场,凭借在线支付、团购市场的火热已然实现较为成熟的在线服务市场,有效商业模型的确定将成为当前部分已相对成熟企业最重要的目标。通过完善社交化、电商化等方面的布局与转型,完成更多O2O模式的链接,进而进行商业模式的探索,将是这部分企业发展的关键。

  ▪  智能穿戴设备

       以大数据及云服务为方向,根据用户的需求,智能穿戴设备厂商需要通过硬件和软件上的革新,增加提供的数据维度、增加设备的功能,改善外观及用户体验。利用智能穿戴设备获取用户数据,在云端对用户大数据进行大数据挖掘与分析,为用户提供精准的个性化服务,将是今后智能穿戴设备商业模式的核心。另外,在穿戴设备检测运动、健康数据的基础上,加以社交分享等功能与根据反馈信息量身定制的运动计划将也将成为发展重点。

  ▪  全产业链布局

       随着政策利好、资金涌入、互联网企业向体育市场涉足深度的加强,以及跨行业的联合,互联网体育产业将逐步实现互联网体育市场生态。通过引进赛事、自制比赛等吸引并汇聚用户构成用户群,然后再通过各种兴趣引导用户通过O2O模式购买各种智能运动装备,再通过智能运动准备获取海量的运动、兴趣爱好、行为癖好及健康等各种大数据,进一步为用户提供从运动健身到健康医疗的各种增值服务。这一模式成为互联网+体育产业未来的生态模式。  
 
   ▪  资本巨头“跑马圈地”运动

       在资本市场如今最炙手可热的这片热土上,万达、乐视、阿里、腾讯等巨头,几乎是隔三差五地就传出他们“跑马圈地”的大动作。

▪  乐视

2015年底,国安已经同意出让 50%的股权给乐视。
2016年2月,乐视体育宣布与体奥动力正式确立全面战略合作关系,以 27 亿元获得中超联赛 2016 和 2017 两个赛季的独家新媒体转播版权。他们目前拥有欧洲五大联赛、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL 等众多赛事的网络转播权,已多达200余项。从 2018 赛季开始,或将开启全面付费模式。

▪  阿里

2014年6月,入股恒大足球50%股份,12亿人民币;
2015年8月,与新浪、前NBA球星科比合作,打造体育电商化、娱乐化;
2015年9月,新浪与云峰基金建立阿里体育集团,前SMG副总裁张大钟出任CEO;
2015年12月,与全球最大的体育营销公司日本电通战略合作。

 ▪  CMC

2015年5月,旗下体奥动力以7000万购买中国之队2015-2018年的赛事版权;
2015年10月,体奥动力买断中超5年的版权,出价80亿人民币;
2015年12月,以4亿美元联合中信资本共同收购曼城母公司CFG(城市之球集团)13%的股权;
2016年1月,向盛力世家(体育营销公司,旗下有邹市明、申雪赵宏博等运动员)投资1亿美元。
万达
2015年1月,出资4500万欧元收购马德里竞技20%的股权;
2015年2月,牵头并购盈方集团(NBA、及世界杯版权),5亿欧元占股68%。

      体育市场潜力巨大,体育项目繁多冗杂,用户也有不同属性,那除了对市场做取舍外,对用户做切割也特别重要。根据用户喜好、年龄层次、消费能力等属性大可区分不同用户群体,从而针对性提供运动项目。放弃巨头们死死盯着的用户群往往更能发现巨大的市场,行业细分、用户切割或是中小创业者逆袭之地。

      过去的这一年,也被称为“中国体育产业的创投元年”。腾讯和万达相继大手笔注资进军体育产业,入股、并购、买内容,巨头们纷纷使出杀手锏,肆意“虐杀”,试图占据各个高地并安营扎寨,成就一番霸业。成为了后来者和势弱者生死攸关的课题,但机会尚在,狭缝中仍有生机。


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