腾讯，世界第三大互联网公司与NBBJ一起合作设计一座新的总部——腾讯滨海大厦。
▲总平面图
NBBJ是世界著名建筑设计公司，在西雅图、纽约、洛杉矶、旧金山、哥伦比亚和罗里达勒姆分别设有分公司，同时在挪威的奥斯勒，中国的北京，台北，日本的东京均设有办事机构。
▲腾讯大厦
腾讯滨海大厦相当于3个腾讯大厦。
项目占地面积18650平米，设计包括两幢不同高度的高耸的塔楼，50层楼248米的南塔楼和194米高41层楼的北塔楼，每一层都是采用LOFT式风格的设计。
两座塔楼由三个位于不同高度的天桥连接。
滨海大厦硬件被三条“腰带”连接在一起
三条“腰带”其实也是三种不同的工作生活空间，包括2～5层的“文化连接层”， 22～26层的“健康连接层”，和35～37层“知识连接层”。
两塔楼间相互连接，象征着因特网各个遥远角落的连通，以一种更富有效率的方式将腾讯公司员工连接在一起。在业内看来，这种巧妙的建筑结构也与马化腾提出的“腾讯未来要做连接器”的理念形成呼应。
能源策略比传统办公塔楼减少40%的消费和碳排放。另外，塔楼的少许旋转和高度偏移拦截了场地的盛行风，使中庭通风同时使直接日照最少化。为控制炫目和热量获取，幕墙集成了一套根据日照角度不同而各异的模块化的遮阳系统。
腾讯滨海大厦是典型的大型高层建筑，体量大、跨度大、空间大、能耗高，后备电力系统可靠性、安全性、高可用性备受重视，绿色节能作为电力系统的发展趋势，亦是腾讯此次重点的考虑因素。
这座大厦采用物联网和人工智能技术，
集数字化、智能化于一体的智慧大厦，满是黑科技！
在大厦内部，腾讯应用物联网、人工智能等前沿科技，让滨海大厦成为探索物联网解决方案和人工智能的“超级试验场”。
所有设施设备均植入具有腾讯DNA的QQ SDK和微信SDK，其数据在智慧化管理平台上进行交互，并发生化学反应。每个员工从进入大门开始，就能体验到最新的互联网科技成果。
• 员工不用刷卡，直接“刷脸”即可进入；
• 加入物联网系统的电梯，可用手机“召唤”，员工可提前在微信上预约电梯和到达楼层，再到指定电梯门等待；
• 智能寻车导航；
• 大厦墙体按照深圳日照规律设计，全落地玻璃窗自带遮阳系统；
• 依据“海绵城市”理念打造空中花园，回收IT机房热量来维持恒温的游泳池；
• 在大厦内部走动时，室内精准定位技术可以准确到一米内；
• 访客在大堂等待时可通过手机与AR、VR设备进行多种互动；
• 根据节假日变化的表情大屏；
• 下班后，打通QQ账号的智能寻车导航系统，帮助员工顺利快速地开车回家……
为保证员工的快乐工作和健康生活，滨海大厦不仅有更先进、更舒适、采光更好、风景更优美的办公区和会议室，城市广场、空中花园、攀岩等也应有尽有。大厦内部还配备有标准的篮球场、羽毛球场等运动设施，还有一条贯穿两栋塔楼的300米环形跑道，高度位居国内建筑之最。另外，楼内还有众多著名餐饮商家为员工提供服务。
• “工作使我快乐”的办公区，每个办公桌上都有绿化植物；
• 办公室内，有可以随意调节高度、方便站立办公的小桌；
• 食堂有多个区域可供选择，桌椅各不相同；
• 各种室内球馆：羽毛球、篮球、乒乓球、台球。
• 健身房里有跑步机、动感单车。
• 三层楼之高的超大攀岩墙
• 300米长的室内环形跑道
腾讯滨海大厦创造了让员工“不愿下班”的办公环境，为公司员工带来了疏解办公压力的舒适空间，也为员工福利和人才招聘加分不少。
启 示：我们不只要锻炼身体，还需要锻炼心灵。有时候崇拜，也是一种心灵锻炼。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
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真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
- 只讲干货 不讲理论 -
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
让最有价值的人成为股东
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱，老板一定要成为构架师！才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
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