2017对于财务人注定是不平凡的一年，
简直是一把心酸一把泪，
企业“共享中心”大量缩减基础财务岗位的话音刚落，
财务机器人取代会计的论断，
淘汰率便从30%、70%，
直到刚刚BBC的最新统计96.8%，
财务人叫苦不迭想要寻找新的职业生涯出路。
现在，财务人的希望来了！
自2016年底我国《会计改革与发展“十三五”规划纲要》首次将管理会计列为行业急需紧缺人才，全球管理会计第一证CMA便在2017年迎来了前所未有的报考热潮，随着报考人数的迅速增多，CMA对于会员考核的门槛升高实属必然。
不仅如此，随着10月，我国财政部正式发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，并在答记者问中明确指出，“确保我国管理会计指引体系在2018年底前基本建成”，不难预见，CMA考试在2018年的难度只会有增无减。
CMA热度猛增，随之而来的一个现象却令学员感到困惑，由于管理会计CMA不同于传统职称证书和CPA，其知识体系兼具系统性和实践性的特点，加之考试形式全部结合500强企业真实案例进行考查，因此，其教学模式需要摒弃传统证书培训的纯理论，需要一种更加符合学员即通过考试，又能够学以致用的管理会计学习需求。
那么什么才是学习CMA的正确打开方式？ 答案是-案例式教学。案例式教学对学员有什么帮助呢？
CMA是具有系统性、关联性、实践性的学科，非常注重考察考生理论和实践知识相结合的能力。CMA考试由选择题和论述题组成，都由大大小小的案例组成，环环相扣。据了解，很多考生没有通过考试，大部分难在论述题的大案例上。对于习惯了传统财务会计思维的中国财务人来说，要通过CMA考试，必须摒弃传统的教学模式，采用”案例式”教学，才能实现顺利通关并学以致用。
中博教育隆重推出CMA管理会计案例分析
——《宜家—新零售下的战略成本管理》
2017财年，宜家集团（英格卡控股公司及其控制实体）继续保持增长，中国商场的销售额跻身全球前五，销售额位列前五的零售市场依次为：德国、美国、法国、英国和中国。宜家位于全球29个国家/地区的355家商场共同贡献了363亿欧元的销售额，和2016财年相比，总销售增长了6.1%。
宜家作为一个家居品牌进入中国市场20年来，是如何使众多中高端消费者对它“趋之若鹜”的呢？
先天“成本意识”是宜家的核心竞争力
宜家通过全球布局的供应链体系和产品布局，对世界各个地区市场发展有深入了解，并能及时根据市场供需，调整原材料和产品在各地区的分配以及对订单量大小。
体验式销售模式让宜家脱颖而出
相信大部分消费者都知道“宜家”这个品牌，并且对它记忆最深的就是走进宜家在家具展览区，大家可以随意躺在床上休息，也可以试试新出的沙发是否柔软，甚至可以置身于其中想象一下拥有自己的新家是什么感觉。
深度调研使宜家提供家居解决方案
有过装修经历的人，大多会被装修“磨掉一层皮”，因为随时可能会遇到各种意想不到的问题。宜家则针对装修过程中遇到的问题，提供解决方案。
通过宜家“案例教学”，0距离解析企业战略管理，深入CMA管理会计职业实践，下载“宜家战略管理分析”完整版，你将详细了解以下内容：
1. 如何分析宜家与NITORI成本控制的异同？
2. 围绕宜家的战略定位，用本量利来分析未来其盈利模式会产生怎样的变化？
3. 基于目标消费者的角度，分析宜家如果推出的位于城市中心、面积更小、但货品更齐全的新型展厅可能采用的销售模式及其财务影响？
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