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华林证券合一版下载如何进行?重大事件一览:碧桂园事件伤害的只是设计群体吗?

中商文旅地产2019-12-01 12:06:20


本文来源:计成   ID:jicheng-0102
作者 | 朱河  编辑 | 亚姐 整合编辑:怎么君

咋一看,以为又是一篇段子文,跟设计师没啥关系,往下看吧,你会怒不可遏。

 


碧桂园这两天急着处理两件事:其一,不惜一切代价揪出文件泄密者,追究到底,杀一儆百。其二,面对外界潮水般的声讨,公关部门紧急商讨对应策略,力争将此次事件对碧桂园品牌的影响降至最低。

 

这不,三天不到,文件泄密者已被生擒。

 

经查实,江苏区域营销二部碧桂园·大学印象销售主管李双双擅自对外输出集团内部文件,对公司声誉造成不良影响。其行为已违反《集团员工保密制度(试行)》的相关规定,依据本制度第四章第一条规定,现对李双双予以辞退处理,禁止返聘!

 

作为企业的员工,应该遵守企业保密制度,严禁在未经公司许可下外传公司信息(包括但不限于集团公文、学习资料、会议纪要等)。请各区域员工引以为戒,坚持职业操守。如发现有违反制度的行为,营销中心将一律严惩!

 

这个通报,很杨国强。

 

包工头出身的碧桂园创始人兼董事局主席,杨国强给全国人民上了一课,生动地诠释了那句百闻不如一见的真理——时间就是金钱。

 


01

 


事情说起来也简单。碧桂园集团在最近的几次内部会议上,传达了主席杨国强关于提高工作效率、促进项目高周转的指示。不料,这些内部的红头文件,被某个员工爆料到网络上。

 

土地摘牌后,一天内出规划图;

设计院在接到营销户配及设计要求后,当天出图(通宵)。

 

为了控制进度,杨国强的奖惩措施简单粗暴——砸钱。

      

如果一个项目摘牌就开工,奖励项目总负责人20万,往后每推迟一天扣1万,扣完后开始罚款,直到罚款20万。项目摘牌到开工超过40天,项目总负责人就要撤职;开工工期大于7个月,同样要撤职。

 

恐怕连杨国强自己都没料到,这些在自己看来再平常不过的指示,竟然引起了轩然大波。


抗议最激烈的,要属国内各大设计院的设计师们。近二十年的高校扩招,导致设计行业早已人满为患。有钱就是大爷,这一铁律在设计行业恐怕是有过之而无不及。只要爷宠幸,只要爷舒服,何种姿势都不是问题。

 

在资本的强压之下,中国绝大多数设计师都无法得到开发商的正眼相待。行业内的人都清楚,由于工作需要,设计院常常灯火通明。熬夜加班,向来是个不成文的规定。

 

什么叫不成文?不成文,就是用来形容无法用书面文字描述的一种规章制度,也指不好意思说出口的事情或者无法冠冕堂皇的规定。简言之,潜规则。

 

别人不好意思,碧桂园好意思。别人潜规则,碧桂园明着干!这就好比导演潜规则女演员,以前都是偷偷摸摸。现在有个剧组,直接发出正式通告:


为了电影尽早杀青,早日上线,现要求女二号今晚速来导演房里,讨论剧本 (通宵)。

 

在一个号称社会主义的国家,碧桂园公然把要求员工通宵加班直接写进集团的红头文件。资本家的贪婪之心,昭然若揭。

 

最要命的是,这样的碧桂园还是行业典范。

 


02

 


说起碧桂园,有一个人,不得不提。碧桂园集团原执行董事兼首席财务官——吴建斌。他感慨,在碧桂园做高管真心不易,这里每天都在战斗,没有多少人情味,身心受伤是十分平常的事。

 

虽然作为集团的首席财务官,但很多时候,吴建斌的建议常常被杨国强无视。久而久之,他和杨国强的距离越来越远。比如,吴建斌曾希望加强预算管理,而杨国强则认为自己的商业模式受到了质疑,不认同吴的研究成果。

 

杨国强更在意那些令人亢奋的销售曲线。

 

这种分歧一直在扩大。在2015年7月份的一次会议中,吴建斌再次强调负债率上限管理,建议不要轻易扩容。但杨国强却生气了,一句 “我是主席,就按我说的办!” 让吴建斌彻底心寒,他认为自己的真诚遭到了怀疑。

 

不久,吴建斌便逃离了这个是非之地。

 

直到今年年初,一本关于碧桂园的新书在发行后不久,便被作者主动暂停发行。这本书的作者,就是吴建斌。书里详细介绍了碧桂园独特的商业模式,以及碧桂园创始人兼董事局主席杨国强的管理细节等等。


据说,这是一本杨国强想烧掉的书。

 

发行不满两个月的新书,就匆匆下架(当当可以搜到,但提示缺货状态),引来各方猜疑不断,对于此,作者吴建斌公开声明:

 

一、本书为文学创作作品,而非全部纪实,其中有我的情节虚构、个人思考和情景设想,请勿以本书作为碧桂园过往的发展事实反映;


二、我暂时未对外出售这本书,更未同意可以供下载阅读,目前网站出现的供公众下载阅读的行为严重侵犯版权;


三、个别媒体过度解读、扭曲了这本书的内容和文学性,也严重侵犯了碧桂园和我的合法权益。


这本书中采用的文学讲故事的描写方式,如果有些让大家产生误会,我非常抱歉!但请立刻停止该等侵权行为,我将保留、并在必要时采取法律手段维护自身合法权益。

 

作为一个写过几本长篇财经小说和财经专著的作家,好不容易发行一本新书,就随即作出公开声明,大意就是:书里很多内容都是我瞎编的,如有雷同,纯属巧合!


一个严谨的财务工作者,会杜撰一个个虚假的故事套在地产龙头碧桂园身上?恐怕,傻子都不会信。


这其中,恐怕有太多不为人知的秘密。

 

别人写书不让卖,自己发文不让员工说。好好的房地产企业,硬是把自己活成了G电总局。

 


03

 


说回这次泄密事件。我们为什么集体抗议?

 

表面来看,是因为设计师的群体尊严受到了莫大的侮辱。然而,更深层次的原因,是因为长久以来,看到国家在劳动保护立场上不管不顾不作为的态度,我们苦诉无门,又深感无力。

 

只不过这一次,遮羞布被扯得猝不及防,我们手里终于握有被压榨的铁证。于是,众人纷纷伸出食指,高呼:看啊!这就是恶心至极的资本家!


然而,真相却是:

每一个 “杨国强” 的背后,都有Z府在撑腰。


自改革开放以来,发展经济被提升为国家战略,摆在首位。在拉高GDP与提高税收的行动中,各级政府与企业主始终保持着暧昧不清的关系,广大劳动群体的权益被习惯性忽视。


到目前为止,谁了解劳动局这个部门的主要职责?除了知道他们每年会统计就业率和失业率,有人知道他们整天在忙些什么?在那些因加班而猝死的事件中,不曾有过他们的身影。甚至,连声音都没有。



看来,有些人的死,真的轻于鸿毛。



注:本文转自计成,ID::jicheng-0102
,如有侵权,请与我们联系。



碧桂园“高周转”事件始末

寡头时代中,地产大鳄暴富与破产的杠杆游戏


房企的冬天真的不远了吗?最近三份从碧桂园流出的文件刷爆朋友圈,都与加强周转效率有关。

他们分别为:该公司4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》,4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》,以及《关于项目报建高周转的通知》。

这三份通知将碧桂园送上新晋网红的位置,因为里面充斥的一些刺眼词语,让人忍不住要吐槽。

诸如“马上做”“通宵做”“项目一天不等图,通宵完成图纸第二天去报建”,“图纸问题为什么不是马上做,什么阻碍了你,要马上做”。充满了大干快上的激进和反人性。

不了解的群众担心,连碧桂园这么大的公司都开始反复强调高周转了,是否意味着他不看好后续楼市,想要急于套利?杠杆游戏想说,呵呵,他从来就是这样啊。

· 1 ·

碧桂园一直在“高周转”,走上巅峰就靠这个!

财经圈、地产圈都听过碧桂园“456”工作要求:拿地4个月开盘,5个月资金回笼,6个月资金回正。1年里1块钱的投入能赚出1块钱的利润,据说迄今为止还没有其他地产商能突破这一极限。

这大概就能代表杨主席的风格:拼命干!将劳动转化成的价值最大化。

有前碧桂园员工说,从上到下每周干110小时是常态,除了8小时睡觉基本都在公司加班;

剪头发需向领导请示,出去速剪速决;

同事要结婚,都需特别申请才能周末回家摆酒搞婚礼,然后周日晚上必须回到宿舍。

这个说法杠杆游戏没有去佐证,但通过做地产的朋友他的工作状态来看,高强度加班在地产界貌似家常便饭。

加的班越多周转得当然也越快。在老板们的眼中,人和机器已经没什么区别了。比如杨国强在内部分享的一个“1万元的故事”:

如果一个优秀的规划设计师年收入是36万元,月收入即3万元,折算即每10天收入1万元。如果下班后接到规划图要设计,碧桂园找5名设计师熬一个通宵做出来,然后分别给这5人两天假补休,补休合计也是10天。

就公司效益而言,同样的工资发出去,安排5个人忙一个通宵,好过1个人忙活10天,显然设计院要这样做为好。

虽然杠杆游戏对杨主席的这番分析不敢苟同,但也不得不感叹,杨主席真是深谙高周转之道,难怪碧桂园能稳坐宇宙级地产商的位置。

· 2 ·

万达的军,融创的狼,恒大的水,万科的猫。

谁都知道,尽可能地高周转是房地产行业致胜的关键。周转高就意味着资金回笼快,意味着现金流保证,企业的利润也相对会提高。

碧桂园这一手牌玩的不错,其实其他的地产大鳄也没闲着。万达的朋友就说他们公司半军事管理文化。譬如每一个项目都有几个时间节点。时间到任务完成,没有任何理由可讲,一旦有拖延则职位或许不保。

知乎上也有已经离职的前万达员工吐槽:报给集团的任何东西,一个小小的疏漏,就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试,周末两天,给管理人员随机打电话,如果在规定时间没有回复,集团通报。

要知道,在万达,一个通报,就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。

融创则是出了名的狼性文化。加班多就不说了,融创的高管团队大都是营销出身,这也为该公司奠定了浓厚的营销色彩。每人每月制定计划,要求最终的指标总和要超过当月指标,发现问题马上改进,确保目标的完成。

一位入职不到一年的员工就表示,到融创后,每一天的心情都处于“啥破公司老娘不想干了明天就辞职”和“这公司好牛逼老娘要好好干,出去之后top10任选”的起伏中。

反正总有理由说服你去加班,总有鸡血给你一个拼命的理由,所谓的狼性,就是没有任何理由的拼命。

另外值得一提的地产公司恒大,去年登上房企第一,也不是没有理由。除了上述的几个特质,恒大悉数全收外,让人不得不服的就是他的水军和公关。

一方面来自亲身的体验——之前写过几句话,稿子莫名失踪,中规中矩的则评论无数,一看全是水军。

恒大员工充当公司水军也不是什么新鲜事了,发微博、朋友圈搞营销实在正常不过。恒大最有名的“旁站”制度也是高周转的产物。

工程施工过程中必须全程站在旁边观看。只要发现没有“旁站”,轻则扣工资,重则开除。

相对于上面几家网红地产公司的“奇葩”,万科貌似稍微正常一些,走着他的猫步,一直在低调稳健地培养人才,号称地产界的“黄埔军校”。只是,这几年人才流失也比较大。


· 3 ·

房地产寡头时代,效率和时间是一切杠杆的基础。

其实说白了,房企要牛,玩法、套路并不复杂,但难的是效率和执行。

如今,我国房地产进入寡头时代,地产大鳄们身后的盘子越做越大。可以看到的是,2017年,我国商品房成交量增速有所放缓,但销售规模再创新高。且百强房企销售额,占到我国房地产47.7%,较上年提高7.9个百分点,创下最高纪录。

近些年来,没有哪一年百强房企的销售额占比增速,可以和2017年比。其中碧桂园、万科、恒大跨越五千亿门槛。融创也突破三千亿销售。

有媒体记者了解,碧桂园这次密集发文,是由于碧桂园三四线城市项目的周转速度,不达预期。不进则退,你效率慢下来,人家可能不会等你。所谓寡头时代,你要维持自己的地位,那么你就得比别人更拼。

对房企来说,时间真的就是金钱。这也是一个看天吃饭的行业,今天行情好,不代表明天行情还好。房地产周期起伏,经历过的人知道痛。左手暴富和右手破产,往往就是一念之间。

对他们而言,时间是最重要的撬动利润的杠杆。规定时间完成不了任务,可能后面几十个亿、几百亿就损失了,背后还背着几百亿、上千亿的债务等着还,稍有不慎杠杆断裂公司破产,能不着急吗?

变现的速度和质量,是房企在未来竞争中胜出的重要筹码。所以对他们而言,高周转很可能就是致胜法宝。

至于这么高的效率,设计和建造的房子,是不是能给你一个五星级的家?我只能说,呵呵,先有资格、有能力买房再说吧。


峰会背景:自特朗普增加国内对美贸易的关税以来,中美关系急剧下降,在这样的情况下,企业家该怎么去变换思路,调整经营策略,立于不败之地。企业顶层的资本如何设计才能让董事长牢牢把握住公司,大数据,物联网,区块链的到来,企业升级转型如何才能成功?项目缺资金,公司盈利遇到瓶颈?《2018资本顶层设计与企业转型升级峰会》盛大开幕,为您解决疑惑。


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01

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★北京大学法学硕士学位,曾担任北京市学联执行主席;

★中国青年企业家协会理事,正和岛终身会员;

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★团中央创业大赛全国总评委、中关村创业大街导师;

★曾担任Softbank软银香港执行董事;

★永宣创投(原上海联创) 合伙人;

★2016年世界互联网大会特邀嘉宾

2014年创办中青创投,旗下管理天使及新三板投资基金,投资了互动吧、  酷狗音乐、海润影视、赢鼎教育、泡泡玛特、巨龙科教、旭日环保、芝持美、幸福社、国颐堂养发、波斯卡汽车服务、果果传媒、天宜上佳、小绿人新能源、优优宝金融、按钮传媒、象形教育等数十家优秀企业


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银河资本加速器创始人

被《亚洲周刊》评为亚洲最有社会与文化影响力的女性之一

被《投资与合作》杂志评选为中国最具影响力的十大风险投资女性她是郎咸平教授的首任经纪人

她在2007年度被财经杂志评为十大最具时代感人物同时她还是一个慈善公益大使,曾跟随李居明大师在中国捐赠17所学校

现带领一群资本风控高手&投资人跟随银河系投资及运作多个产业

05

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左宾

★世界500强企业财务管理实战专家

★IBM大西区首席财务官

★IBM大中华区风险管控负责人

★北大、清华、上海交大、中国海洋大学等总裁班教授

★他拥有16年跨国集团公司工作经验和丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理,预算管理,财务分析,成本控制的培训、咨询经验。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和上千家中小民营企业。

部分成功案例: 铜陵烟草,新希望集团(成都),宇发通讯,福建宏峰集团,哈药集团,昆山科信,武汉汉发,馨恒房地产等


06

顶层设计

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★英融集团董事长

★英融华商基金创始人

★地方政府平台升级转型构建者

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★2015年2月英融赴韩与韩国前任总理李寿成先生商讨英融韩国市场搭建

★2015年3月英融赴日与日本前任首相鸠山由纪夫等一行讨论亚洲经济圈的趋势及英融的作用

★2016年10月英融赴印参加第四次中印战略工作会议,探讨中印合作商机

★拥有强烈的社会责任与使命感,通过多年金融行业的积累与沉淀,获得国内外金融专家的认可,知识体系传递给社会大众。


07

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本司专业给企业解决融资难的问题,还能帮企业解决以下问题:


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可安排一对一对接的投资方:

1,雷石资本(新三板拟挂牌或者已经挂牌企业)

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3,嘲笑鸟资本(新科技,医药保健,文化传媒,传统消费,新金融,天使)

4,123投吧(医疗健康,互联网,智能制造,物联网)

5,中国正信(实业发展阶段,债权融资,股权融资)

6,前海圣鸿华庭(医药医疗,背后有政府支持,成熟型企业,中创型)

7,再信保保理(有核心竞争力处于发展期的制造企业,应收账款融资)

8,华林证券(新农业,高科技,教育,成熟型)

9,哈佛红杉资本(互联网,新材料,新能源,文化产业)

10,久安富赢(TMT,大消费,环保节能,大健康,大医疗,A轮,B轮+市值管理)

11,诺盈投资(综合,创新行业)

12,楷誉金融(新三板,健康,教育,产业互联网)

13,嘉庚基金(综合)

14,雄九资本(天使投资,互联网,大健康,环保)

15,华洋资本(农业,商业地产,酒店,大健康)

16,香港中置资本(新三板,香港主板,年利润700万以上)

17,智潮投资基金(创业,互联网)

18,恒升基金(工业4.0,新材料,环保,农业,偏后期的并购项目)

19,融华资本(农业,新能源,互联网,TMT,大消费)

20,达富资产(大健康,互联网,影视)

21,众享资本(互联网,智能硬件)

参加三天活动我可以得到什么?

1【实体转型】:掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由实体转向金融。

2【战略选择】:了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择,以及如何理性做出判断。

3【融资方法】:掌握多种融资方法,通过**、资产融资、债权融资、股权融资等方式,打通获取资金的路径。

4【价值提升】:如何在融资同时,实现融智,实现企业核心价值的提升。

5【融资方案】:了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案。

6【资本规则】:掌握不同资本的运作规则和资金喜好,明确适合的投资渠道和机构类型。

7【项目包装】:掌握如何包装和展示自己的企业和项目。

8【专家指导】:企业家在专家指导下,亲手制作可落地的融资方案。

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会议时间:2018年4月23号--2018年4月25号    
                  
会议地址: 深圳市龙岗区布吉街道吉政路世纪皇廷酒店

会务费用:2680/人(终身复训,包含三天用餐资料茶水)
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