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企业上市解决之道怎么样?请看王彦:新经济新思维企业管理之道

北大纵横2019-05-28 19:22:02

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2016年11月20日, 第十一届中国管理五环峰会第十五场分论坛-新经济新思维企业管理之道,在北京中关村海龙大厦三楼优客工场会议厅隆重召开!

【缘起】2006年,北大纵横十周年庆典创新性举办了首届中国管理五环峰会,寓意官、产、学、研、媒五方管理的奥运会。2016年,北大纵横二十周年庆再次创新,在全国各地举办第十一届中国管理五环峰会分论坛十八场。



本场论坛由北大纵横管理咨询集团主办,北大纵横第三事业部和北大纵横后MBA87期清华北大班联合承办。在论坛上,北大纵横高级副总裁韩嵩先生,北大纵横高级副总裁、第三事业部总经理王彦女士分别致开幕辞,阐述当前社会市场环境下“新经济、新思维”对于企业经营发展的重要性和必要性,以及对“新经济、新思维”下企业经营管理的重要内容的解读,得到与会嘉宾的一致认同。北大纵横建筑工程行业中心总经理张志华先生担任论坛主持人。



北大纵横高级副总裁王彦女士


【王彦分享摘录】


1.新经济需要新思维,新思维可以开拓新局面


2.持久的创新力是企业发展的核心竞争力


3.保持创新力:

快速迭代:迅速推爆品,通过产品与服务的快速迭代持续适应市场,提高客户体验,增加客户粘性

营造建设利于员工创新的企业机制与氛围,愿景激励,赋能最大的难点是文化变革



北大纵横副总裁韩嵩先生


【韩嵩分享摘录】


1.中国管理五环峰会,寓意官、产、学、研、媒五方管理的奥运会。


2.论坛目的从各个视角去阐述每个时期面临的不同的经济问题。


3.新经济、新思维下经营管理的重要内容

1)产品的跨界;

2)服务的精深化;

3)营销中社交SNS化;

4)品牌的营造。


4.企业发展要认真规划,协同发展,以人为本。


论坛分享环节,分别由瑞凯威飞机座椅(中国)有限公司区域销售总监陆彬先生,民生金融租赁股份有限公司市场总监王晓慧女士,北京师范大学心理学院心理健康服务中心主任助理、督导师、硕士研究生导师、心理分析博士杨发辉先生,北大纵横管理咨询集团高级合伙人、纵横资本副总裁李华峰先生,三星通讯研究院企业解决方案部部长李洪涛先生5位嘉宾分别做了《民航发展新趋势》、《飞机租赁业务》、《压力与情绪管理》、《股权激励》、《物联网时代三星的战略转型》的精彩分享,并与现场嘉宾进行了积极的互动交流,现场气氛非常热烈。



瑞凯威飞机座椅(中国)区域销售总监陆彬先生


【陆彬分享摘录】


1.中国民航的发展历程,航空法规的建立和实施,中国民航发展在13五规划中的展望,以及中国民航业发展的机遇和瓶颈。


2.中国民航的发展趋势:通用航空兴起,航权开放;飞机租赁业发展,成为民航发展的助力。



民生金融租赁股份有限公司市场总监王晓慧女士


【王晓慧分享摘录】


1.现代融资租赁业三大特征:承租人不仅取得物品的使用权,更重要的是将租赁信用作为一种融资手段;租赁公司的出现,使租赁信用形式有了质的飞跃;企业普遍通过租赁设备来解决资金短缺、技术改造问题;


2.飞机租赁业前景一片光明:预测未来20年全球租赁飞机需求量约为6840架(中国2394架),平均每年342架净增租赁需求(中国200架);同时,飞机租赁公司行业平均权益资产回报率(ROE)常年保持在10%以上,收益率相对稳定;


3.越是经济不景气投资者越喜欢持有飞机的原因:美元资产,保值;全球流动性高,残值风险小;监管法律完善;标准化运营。



北京师范大学心理学院心理健康服务中心主任助理杨发辉博士


【杨发辉分享摘录】


1.压力的常见表现:睡眠不足、情绪不稳、人际关系矛盾、工作效率低下、自杀自伤行为;


2.压力管理的目标值(即最佳压力水平)是工作绩效的高峰(最优工作效率);在目标值之前,压力水平与工作表现正相关;在目标值之后,压力水平与工作表现反相关,并随着压力增大会逐步进入疲劳、枯竭、崩溃点;


3.应对压力七妙法:有效的时间管理、给心灵账户更多滋养、积极面对、沟通表达、找回自己、运动、正念。



北大纵横高级合伙人、纵横资本副总裁李华峰


【李华峰分享摘录】


1.公司治理的外部效应:规范治理,吸引潜在投资者


2.公司治理的内部效应:理顺母子公司股权关系和管控关系;建立利益相关人的激励与制约机制;提供科学决策的制度基础


3.控制公司的持股生命线7个数:66.67%、51%、33.34%、30%(上市公司)、20%、10%、5%,典型案例如万科、华为、阿里巴巴


4.股权激励八步法(进群可获取详细课件)



三星通讯研究院企业解决方案部部长李洪涛先生


【李洪涛分享摘录】


1.回顾三星物联网业务从2012年至今的布局以及转型历程(收购SmartThings、HARMAN公司等),继续验证“企业基业长青,一定要适应变化,根据市场环境做战略规划和战略转型“;


2.物联网的核心的组成:传感设备、链接、通信协议、智能化、管理。


3.物联网时代战略转型的三大机遇:市场有足够的诱惑力、技术积累带来领先优势、全球影响力和品牌价值;挑战:外部环境变化速度加快,要求团队要保持年轻化和活力,政策因素;企业文化的适应性。



第十一届中国管理五环峰会之

新经济新思维管理论坛圆满成功!


每一个专题分享结束后,部分与会人员与嘉宾老师进行了积极的互动沟通,现场气氛热烈,大家一致认为本次论坛收获良多。


主论坛闭幕以后,北大纵横后MBA87班还组织了闭门会议,首任班长漫时尚品(北京)电子商务有限公司白永平先生总结了过去一年班级的工作,肯定了班级取得的成绩,并对未来的班级发展提出了期望,新任班长金堂钧窑董事长河南省陶瓷艺术大师李海峰先生代表新一届班委发表了新的班级发展倡议。户外由于今冬的首次大雪温度骤降,室内却由于同学们的研讨热火朝天。






本次论坛还对外正式发布了”全生命周期管理咨询服务”和“管理体检”产品:我们将长期跟踪客户发展各个阶段,适时提供各类培训、辅导、咨询、资本、猎头等立体服务,建立客户长期粘性,精准挖掘知识服务需求并适当提出项目合作建议。2016年11-12月,我们为一些优质企业提供2-3天免费的义诊,围绕公司业务开展战略、决策体系、管控、组织、人力资源、企业文化等方面的某一项或几项做一些内部访谈调研和体检分析,出具客观的管理体检报告,目的是帮助企业更系统的梳理自身管理现状、并提出一些专业客观的管理建议。详情请致电咨询:蔡楠 13911787747