(原标题：地产大亨轰炸“非本土化”多元化并不是住宅企业的“生命线”)
张阳云，每一位见习记者程和每一位学员的编辑。
什么是本土化？有些人说它是多样化，另一些人说它是轻资产，等等。事实上，在过去数年，当局不时提及本地化。经济结构的非本土化、住房企业的多样化，甚至一些住宅企业名称中“住房”一词的删除，都贴上了“非本土化”的标签。
虽然市场对此有不同的解读，但有一件事是肯定的，那就是住房企业过去单纯地购买土地、建房、出售传统的发展模式，已不再被市场所认可和尊重。在“2017年博鳌房地产论坛”上，专家学者、业内大亨们向本土化、多元化展开了激烈的对抗。
“为什么是本土化？”
“什么是房地产？什么是房地产？你为什么想做房地产，怎么做？中国房地产业协会前副会长朱忠说，我不同意房地产的潮流。“朱忠义对房地产的态度。
在衡龙集团董事长陈启宗和恒隆房地产集团董事长陈启宗看来，土地、资本、人力是经济社会发展的最基本要素，本土化的理念也是有些莫名其妙的。“房地产能赚钱，为什么要本土化？”
诚然，房地产可以赚钱，但一个不争的事实是，房地产公司的盈利能力正在逐年下降。通化数据显示，2012年至2015年期间，上海和深圳上市房地产公司的毛利率从36.2%降至31.3%，净利润率从13.6%降至9.2%。在此基础上，一些住宅企业提出了本土化的建议。
在这个论坛上，人们普遍认为本土化不是要退出房地产，而是要适应行业的新形势，改变过去传统的思维方式和发展模式。
住宅企业多元化与轻型资产的突破
在激烈的市场竞争中，产业集中度越来越高，“强者不变，弱者弱”的规律更加突出。它是又小又漂亮，还是又大又壮？大多数住房公司认为，只有做大规模的工作，我们才能取得突破。对于住宅企业来说，土地是其发展的基础。然而，随着热点城市“限价、竞价”等征地规则的变化，住房企业征地成本越来越高，难度越来越大。在此基础上，一些住宅企业试图实现多元化、轻资产化，试图突破规模或利润瓶颈。
，多元化和轻资产增加了企业未来的发展机遇，也避免了单一行业带来的行业和经营风险。但多元化和轻型资产真的能帮助房地产公司取得突破吗？
“多元化是一个伪概念。无论世界上哪个行业做得都很好，多元化已经失去了自我。”国泰君安证券首席经济学家林再义认为。她对房地产的多元化布局并不乐观，她认为未来开发商的真正出路是从建筑师升级到服务提供商，从制造业升级到服务业。
陈启宗认为多样化就是用飞蛾救火。从历史经验来看，国外多元化房地产企业很少成功。许多多元化的房地产企业，其中许多后来专门从事开发，都被分拆出售。此外，他还认为，减轻资产一定是你没有钱，历史经验已经证明，轻资产不一定比资产赚更多的钱。
尽管有多样化和轻型资产，住房公司仍在进行转型和升级。
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