导语
今日，电投网专访三胞集团高级副总裁岳雷，谈三胞集团海外战略布局，称将坚持“买买买”，借助海外投资与收购，实现弯道超车，努力实现步入世界五百强目标。以下为对话原文：
投资决策依据
电投网：三胞集团在海外投资并购方面一直以“大手笔”著称，所涉及的领域和产业相对较广，在选择投资、收购项目方面，三胞集团是以什么样的标准来选择的？
岳雷：三胞是一家以传统零售起家的民营集团，在新的经济形式下和互联网电商的冲击下，传统商业怎么走，怎么发展，这也是摆在眼前，急需解决的课题和挑战，三胞通过到英国、到美国进行一系列的海外并购，把这些先进的技术和模式带到国内，然后嫁接到我们国内的产业平台上，来推动它的转型，这也就是我们所讲的走出去和引进来。
在这个基础上，我们选择投资与并购项目时，我们有两个选择依据：一是收购的标的业务在中国是否能够落地；二是相关产业的关联性和协同性。这是我们在国外“买买买”的依据，也是我们海外战略布局的落脚点。
为啥要搞深港通
电投网：从三胞集团的收购案例来看，三胞集团更亲睐发达国家的先进项目，对未来全球布局而言，三胞集团的战略构想是什么样的？
岳雷：“走遍天下，都有三胞”是三胞集团的海外战略发展目标。我们三胞国际化的版图现在正在做出战略布局的调整，规划了两条战线，一条是以欧美发达国家为主，现在我们正在大力推进和落地，主要是以并购为主。另外一条以“一带一路”为中心，在一些发展中国家进行业务布局，加强产能合作，主要是以投资的方式进行。这些国家普遍处在经济发展的上升期，开展互利合作的前景广阔，是世界上最具开发潜力活力的经济体，也是蕴藏着巨大的机会。
第一笔，2014年我们收购了英国最老牌的百货集团，这家百货集团在英国本身有63家百货商场，而且他有个重要的精神符号，英国女皇特许嘉奖经营的百货集团。所以有些朋友也知道为什么我们到英国发展，跟英国女王，跟英国王室，跟威廉王子为什么会有这种缘分，而且还很融洽，主要缘起就是这家英伦百货，不仅我们买了，买了以后，而且发展得还很好。我们收购完成以后，业绩增长得很好，很快，今年在南京，第一家店是开在南京，第二家是在徐州，因为徐州是第一批中英地方贸易建设的四个城市之一。
第二笔收购是并购了美国最大的新奇特连锁企业Brookstone，这也是一家走了50年的企业，他以前的产品设计理念是提供难以寻找的工具，它主要是提供家庭用，微小工业使用的工具，多功能、万用型的工具，这些年来他转型往新奇特转。我们把他并购以后，他现在在美国有290多家门店，在南京也可以去体验，在水游城，在江宁万达广场，就在上周六，8月13号，我们Brookstone南京第三家店，在南京新百正式营业，按照我们年内的规划，在北京、上海、南京、苏州还要继续扩大规模开10-12家，同时助力于宏图三胞实现转型发展。
第三笔收购，是收购以色列的最先进的也是最大的居家养老护理企业，纳塔力。以色列的这家企业，创建于1991年，这二十多年来，他们始终就在这个领域，就做家庭医疗解决方案和居家养老，以及远程医疗，利用他的互联网手段，智能终端、大数据、云平台来为居家老人提供医疗解决方案，现在在以色列服务了一万多家庭，覆盖了305万的人群，基本上，以色列市场一半的份额，都掌握在这家公司。因为以色列他老龄化比我们早，所以在这块，养老服务业发展上也早8-10年，但是我们把他收购以后，就嫁接到我们国内的安康通企业平台上，安康通本身就是三胞旗下做居家养老的，现在已经成长成为全国最大的居家养老企业，在南京也服务着十几万人群，南京各个区都有。
未来布局
电投网：未来，三胞集团将在哪些领域进行战略布局，三胞集团海外布局的战略目标是什么？
岳雷：三胞集团主要围绕“健康、金融、消费”三大行业来布局。我们的国际化目标主要有两点体现：
第一，就是要不断扩大海外收入，我们力争在2020年，把我们三胞海外企业的收入扩大到35%以上，按照国际流行算法，衡量一家企业是不是一家跨国企业，一个重要的判断标准，就是业务收入中3成以上要来自海外。不是说你在海外办个项目，建个基地就叫跨国企业。我们追求成为跨国企业，就是在收入上力争突破这道坎，这是我们的第一个目标。第二，是成为一流国际企业，怎么理解，有两个具体目标，第一个要进入世界500强，就是成为以南京为基地的世界500强企业，现在南京市里也非常重视，加快扶持一批总部企业成为世界500强，我们也正在围绕这一目标去努力，所以这是第一个目标，必须进入世界500强，第二个目标，实现五个五的三胞梦，5000亿的销售收入、5000亿的资产规模，内部团队培养50个亿万富豪，500个千万富豪，5000个几百万的富豪，这就是把三胞的梦和员工的梦，把三胞的利益和员工的利益紧紧地联系在一起。
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