★写在前面的话★
也许你早已忘却了李竹，但你还应当记得悠视网，只不过那也是一个似乎埋在故纸堆里的名字了。
但你不知道的是，那个曾经在惨烈视频大战中败北的悠视网CEO李竹，早已从创业失利的泥淖中爬了起来，而且成为了一个成功的天使投资人。
从数千万元的启动资金到而今的十几亿资金，从失败到投资了游族网络、美团、悠易互通获益，从凭直觉投资到自我生成投资原则，李竹的跌宕的人生故事值得我们去深读和思索。
这也许是另一种成功的样板。
第一次创业和第一桶金
李竹是一个老资格的互联网人了。他很早就出道，但似乎很少有人将他算作王志东、张超越、丁磊那波创业明星里的一员。而这主要原因是，他把创业的公司出售给清华同方，从而进入“锁定期”，错过了这第一波的互联网创业浪潮。
1989年，李竹从清华大学计算机系毕业，90年代初就开始与自己的几位同学创业。那是互联网在中国发展的初期，李竹他们做了一个多媒体数据库，帮助用户管理图形、表格等多媒体文件。
这家公司发展速度很快，40多个人的团队做出了一年100多万的利润。1996年，清华的老师找到李竹，希望把这家多媒体管理公司并入清华同方，李竹他们同意了这个方案，1997年清华同方在国内上市。
李竹回忆说，当时学校并购并没有给很多钱，他和创业小伙伴真正的财富积累，来自于清华同方上市前，他们自掏腰包买了很多职工股，股票涨幅为他们带来丰厚回报。（嗯，第一桶金啊！！）
伴随财富的是“锁定期”，20多岁的李竹在互联网创业兴起的第一泼浪潮里，作为中关村第一批做软件的人，在清华同方担任软件与集成公司总经理。而那时他的朋友，王志东创办新浪前身，、希望软件等成为当时最火热的公司之一。
当李竹离开清华同方的时候，恰好赶上2000年互联网的第一次泡沫，当时既没有那么多的理财产品，也没有天使投资产业，李竹和当时一起创业的同伴开始思考股票带来的财富该怎么办，最后得出一个结论“从哪儿来到哪儿去”。
李竹和龚虹嘉等朋友们凑了几千万元做了个投资公司，开始把钱“放回”IT行业的创业公司。那时候IDG刚开始小有名气，红杉资本还未进入中国，李竹误打误撞的进入投资领域。
当时互联网还处于门户时代，李竹更多投资的是软件公司，比如德生科技、握奇数据等。现在所有投资人都在强调“人”在投资中的重要性，而当时李竹对团队关注不多，大家都凭着感觉去投资，项目多来源于熟人介绍，更关注的是商业模式。
仅仅2000年-2001年，李竹和朋友们就投了10多个项目，后来有4家发展较好，也算是初入投资行业不错的成绩。早期投资的回报年限通常是5-7年，所以2000年以后李竹并没有很快获巨额回报，而在一次投资中，李竹把自己“投资”了进去。
第二次创业：悠视网的起与落
那是2005年，百度上市带给互联网行业一股新的力量，让互联网向更广阔的维度发展，网络视频行业就是其中之一。不过当时并没有现在的云服务，视频P2P技术能够降低成本，有家李竹他们投资的公司，就是做toB的互联网视频传播。
这家公司的创始人，也是来自于李竹第一次创业的团队。2005年7月，这家公司决定转型面向个人用户，并且启动品牌悠视网，同年底红杉资本投资1000万美元，公司创始人也希望李竹他们加入进来，于是李竹也成为悠视网创始人之一，并且出任CEO。
那时正是视频网站创业潮，悠视网对手包括优酷、土豆、56网、酷6、6间房、PPS、PPTV、爆米花，以及后来的巨头系搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等。但从模式上来说，主打P2P技术及直播概念的悠视网与PPTV、PPS模式更像，优酷、土豆们则在追求UGC模式，搜狐视频则强调版权，但他们的收入模式主要都是广告。
现在视频行业已经变成大玩家时代，优酷土豆合并后卖身阿里，56网卖给人人后又卖给搜狐视频，爱奇艺收购PPS、PPTV卖给苏宁，6间房学9158转型秀场，还有更多类似爆米花这样的视频网站倒闭，悠视网也消失在公众视野。
李竹第一次向我们说起了悠视网的“后来”：2013年创始团队从风险投资中回收了股份，只保留了小团队低成本运营，专注于体育大数据。在悠视网的项目上，风险投资们是亏本退出，李竹觉得很遗憾，他将失败总结为思路不对和没有抓住机遇。
优酷创始人古永锵在那个阶段常常对外放话，称“没有10亿美元不要做视频网站”，以优酷为代表的视频公司的战略就是不断融资扩大资本规模，用以购买足够多的版权来吸引用户。
还有一种就是悠视网为代表的公司，以控制成本追求盈利为目标。
以技术擅长的悠视网很快实现了小盈利，但当李竹很高兴的对外宣布这一消息时，发现视频网站的版权大战已经越来越激烈。本来悠视网也曾有很好的窗口期，合作当年《超级女声》直播互动投票获得很好的流量和收入，但随着政策的改变影响这一商业模式。
李竹终于意识到版权的重要性，但是由于准备不足，加上2008年开始的经济危机，让融资变得更加困难，尤其是持续烧钱的视频网站，大部分很难继续拿到大量资金。很快悠视网遭遇流量滑铁卢，虽然切入儿童动画领域有所收获，但悠视网主要业务最终被迫退出激烈的视频大战。（这段故事放到当下似乎更具有借鉴意义，你懂得。）
在悠视网的最初几年，由于创业后非常忙碌，李竹没有太多时间做投资，一年投的项目也就2-3个。但在2008年经济危机前后，李竹加大了投资力度，他的逻辑是，能在寒冬出来创业或者存活下来的公司，一定是不错的公司。（VC们看过来，最好的时机已经到了！）
这个阶段他投资了游族网络(2014年借壳上市)、饭否(后来转投美团)、悠易互通等等，随后又参与了e代驾的投资。这些投资给李竹带来巨大回报，以10年为期计算李竹和朋友们最初的数千万元基金，现在已经变成十几个亿。
第三次创业：专注做天使投资
认真系统化做天使投资的念头，是源于2012年秋天李竹的一次硅谷之旅。当时担任悠视网CEO的李竹，同时也是清华大学校友互联网与新媒体协会会长。这个协会唯一的目标就是帮助清华校友创业，李竹想既然要帮助创业，无论如何都要去硅谷学习一下。
在硅谷李竹一行人拜访了排名靠前的几家孵化器，因为硅谷有很多清华校友，在他们的牵线下，李竹他们有幸和孵化器的合作人都进行了深入交流。他最深切的感受是，天使投资在硅谷已经形成了生态，从种子期到VC有完善的人脉关系，而中国仅仅停留在偶然性投资。
被誉为中国硅谷的北京中关村，最缺的就是早期生态圈。于是2012年秋天，李竹与几方一起建立早期项目孵化器创新谷，这个孵化器除了提供种子基金，还给创业提供导师。紧接着2013年，李竹安排好悠视网的事情后，成立合投基金英诺天使投资。
到去年年底，厚德创新谷孵化了几十个项目，其中有几个估值已经达到亿元人民币。英诺天使基金今年年底的投资项目累计也将超过130家，新一批明星项目包括臻迪智能、通用机器人、礼物说、糖果萌萌消、牛家帮等，方向是“三个一切”：互联一切、智能一切、娱乐一切。
在李竹看来，英诺天使基金是他的第三次创业，这次创业不仅仅投资，更重要的是搭建一个完善的天使投资生态圈。在过去两年时间里，李竹和团队在不遗余力的建立天使投资人圈，比如建立天使合投平台、只对天使投资人开放的天使茶馆。而今年李竹最重要的工作，是在天使圈里建起一个投后融资平台，帮助已投的项目进行后续融资。
与最开始做投资时只看商业模式不同，李竹现在更看重的是团队，靠谱、学习和自省能力、团队和找人能力，是他最看重的三个因素。好项目三个标准则是：谁是用户和刚性需求、独特发现或细分领域第一、与其更好不如不同。
更有意思的是，英诺天使基金内部还有个“不投军规”，比如“有家室喜欢泡妞”、“沉迷德州扑克及高尔夫”、“无契约精神”等等（哈哈！）。在过去的投资过程中，李竹曾经遇到过因为上述原因导致项目失败的情况，他更希望创业者能够将精力大部分集中在创业本身这件事情上。
对于李竹来说，创业必须要专注，必须要是非常喜欢的事情，而当用创业心态来做天使投资的时候，给了他更多不同的视觉和做法。李竹认为，只有更多人加入到天使投资行业里面，才会有更多靠谱的创业者出来创业，虽然目前会有短暂的泡沫，但中国的创新依然会有一个长的发展。
来源：开八工作室