讲台上的房西苑，气定神闲、妙语连珠，投融资这个在一般人眼里复杂、深奥的话题在他嘴里变得妙趣横生。每次课程结束后，都有不少企业家感言：“要想做高明的企业家，就要用别人的水浇自己的园子！”、“原来企业可以如此快速发展” 。与房西苑对话，每每听到惊人之语。

在有限的篇幅阐述房西苑的资本运营理论似乎有点困难，下面还是让我们以点带面，从房西苑的“语录”说起吧~

1、从产品运营进入资本运营，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。

2、杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。

3、孩子的奶不够吃，你可以聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈娶回家。

4、实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚。你千万别指望情人会忠于爱情，他终有一天会把你转手卖掉，然后拿着卖你的钱去另寻新欢。

5、广大股民就是“嫖客”，他们只用脚投票，不用手投票，不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会大把地往你身上扔钱，但是从来不过问你的家务事儿。

6、什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。

7、勇敢的迎接资产兼并的大潮，保持一个开放心态：干成了“老子”就把联想、海尔娶回家，干不成“老娘”就嫁给联想、海尔。你要是有这等豪情壮志，就天下无敌了。

8、企业可以当女儿养，打扮的花枝招展去吸引龙头企业，一心一意把自己嫁给龙头企业，当不了王，咱就当王妃，嫁入豪门，改姓从夫。

9、企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。娶她个“三妻六妾”，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。

10、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？

11、我从来不跟我的企业谈恋爱。你的企业若是当猪养的，猪是养来卖的，你怎么能爱上他呢？

12、当年在企业红火的时候你没把它嫁出去，现在金融危机来了，想转手还有人要吗？你错过了企业的青春，在一个姑娘花样年华的时候你没把她嫁出去，现在她人老珠黄了还会有人娶她吗？

13、资本的一级半市场是以正规的二级市场作为参照物。就好像甲乙两个人都是正常恋爱关系发展起来的女友，由于甲最后结婚成了妻子，乙才变成了第三者，没有法定配偶作为参照物，就没有“小三”的概念。

14、在中国，首先诞生的是正规的二级市场，然后才有了地方的产权交易中心和新三板之类的一级半市场。这好比初恋女友一步到位成了妻子，但妻子不能满足需求，才有了填充的角色“小三”。

15、吹牛要有原则，把小牛吹成大牛是可以的，但是却不能把马吹成牛。前者是吹牛，后者是撒谎：前者是“人民内部矛盾”，后者是“敌我矛盾”。

16、很多一起创业的合作伙伴，因为没有建立好的合作模式，第一年同舟共济，第二年还能同心协力，第三年已经同床异梦，第四年开始同室操戈，到了第五年就该同归于尽了。

17、按图索骥、削足适履，在中国成语中是用来形容教条主义的贬义词，但是世界上经典的经营模式无不是用这两个原则打造出来的。

18、中国餐馆要想开的成功，就得让老婆去管帐收银，否则你是很难堵住财务漏洞。中餐馆的连锁店之所以很难做大，原因是老婆不够用。

19、合作伙伴与员工不一样，员工如同子女，可以削足适履，通过培训来让其适应角色；而合作者如同妻子，不能培训，只能选择，只能按图索骥。选错合作者如同娶错媳妇，娶回家生不出孩子，结果当然不会愉快。

20、换合作伙伴如同离婚换妻，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。结婚前还要把离婚条件谈好。

21、企业就像一列在轨道上运行的列车，不能招手即停。选择客户关键在设置车站，你只能抓住愿意到你设定车站上车的客户。

22、你可以永远伺候好部分上帝，也可以暂时伺候好全体上帝，但是你休想天狗吞日，妄图永远伺候好全体上帝。你只能为客户提供有限的服务，那种什么都想抓住的企业，结果往往是什么都抓不住。

作为具有战略头脑的经营者一定要做到以下三点：第一、要有一个健康的投资心态，一定要控制好自己的“贪婪”与“恐惧”。第二、企业经营，除了有一个正确的投资人心态之外，还有一个重要的因素，即需要有合理的投资回报预期。

在你投资的时候，你的预期投资回报是多少呢？