来源：矿业汇
1、铁矿石消费上涨
2016年，国内生铁产量达7.01亿t，如果按照每吨生铁消耗1.65t铁矿石计算，2016年国内铁矿石的消费量估计达11.56亿t，比上年小幅增加。
2、铁矿石原矿产量回落
相关数据显示，2016年全年中国铁矿石原矿产量总计12.81亿t，同比下降7.3%。我国铁矿石产业一大特点是，我国铁矿石生产企业数量众多，产业集中度低。2016年，国内重点矿山所生产的原矿产量仅占全国原矿产量的23.2%。
按照中国矿山协会的统计结果，2016年中国原矿产量折算成成品矿的产量不足4亿t。这意味着国内铁矿石的产量远不能满足我国钢铁生产需求。
3、铁矿石进口依赖度提升
国内受限产影响和对更好原材料的追求，以符合国家治理政策及保证一定利润率的情况下提高产量的目的，国内大量需求高品质铁矿石。
2016年，我国进口铁矿石10.24亿t，同比增长7.5%。铁矿石进口量继续增长的主要原因是国外铁矿石巨头产量、发货量持续攀高。全球四大矿山凭借着成本优势，逆市扩产，逐渐挤占中国乃至全球市场。
中国海关数据显示，2017年9月从所有来源进口的铁矿石达到纪录高位1.028亿吨，年内至今进口量较上年同期增长7.1%。
澳大利亚是世界最重要的铁矿石生产国之一；澳大利亚铁采矿业，是澳大利亚矿业中第二大产业，位于煤炭之后。
1、储量丰富
澳大利亚有丰富的铁矿石资源，富矿较多。澳大利亚铁矿资源主要分布在西澳州，约占全澳大利亚铁矿储量的98%
2、主要经营公司
目前澳大利亚铁矿石开采公司有20 个左右，但铁矿石探明储量，大部分被两大公司掌控，分别是力拓（RIO）和必和必拓（BHP）。
力拓矿业公司(英澳合资)在2000年顺利收购了澳大利亚北方矿业公司，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面领先的巨型矿业公司。
必和必拓公司是全球第三、澳大利亚第二的铁矿企业，在2001 年由两家巨型矿业公司——BHP 与英国比利登（Billition）合并而成，现在已经是全球最大的采矿公司。
3、主要矿山
澳大利亚主要的铁矿石生产矿山有：哈默斯利(Hamersley)，扬迪(Yandi)、芒特高兹渥斯(Mount Goldsworthy)、芒特纽曼（Mount Newman)、恰那(Channar)等。其中产能10000千t/a的矿山9座。各主要生产矿山的产能，如下图：
1、项目伊始
上世纪80年代，中钢集团与力拓集团在西澳洲皮尔巴拉地区合资建设了中国海外首个重大矿产资源投资项目--恰那铁矿项目。是当时中澳两国最大的工业合营项目。
恰那矿区属于布罗克曼矿层，是皮尔巴拉地区资源储量最多的矿层。中澳确立合作后，经过多次论证，双方确定了合作的最佳区域，该区域有2亿吨高品位的可采储量做保证，并已知位于所选区域中心位置的恰那铁矿有7000万吨超高品位矿石。
2、三次延期
1987年，中国冶金进出口公司(中钢集团前身之一)和哈莫斯利铁矿有限公司(力拓控股)达成协议，中国冶金进出口公司持有恰那铁矿40%股权，哈莫斯利公司则持有60%股权，中钢拥有恰那项目100%的包销权。
1990年1月1日正式生产，年产300万吨，逐年递增，9年后达到1000万吨的年产量。
2014年及2016年，中钢与力拓又先后两次签署了恰那合营项目的再延期协议。
根据2016年协议，连同新签的包销合同在内，未来5年内，力拓将向中钢集团供应7000万吨高品质低成本的铁矿石产品。
2017年8月，力拓与中钢在西澳首府珀斯就恰那合营项目第三次续约签署了框架协议。8月份的框架协议内容包括：将使恰那铁矿的总产量再增加1000万吨，累计产量提至2.9亿吨，项目的联合营运期也将延至2020年。
1、成本低
中钢从恰那铁矿拿到的吨矿离岸成本不超过40美元，恰那铁矿品质相对较高，另外恰那铁矿管理成本十分低廉，利润空间大。
2、投资金额17倍收益
据中钢方面数据，截止目前，恰那项目累计生产铁矿石2.5亿多吨，全部产品都通过中钢集团销往中国市场。
在过去20多年时间里，恰那铁矿一直是中钢集团旗下最为赚钱的业务之一。仅仅恰那一个项目，中钢澳大利亚公司在2007年至2009年的3年间，就给集团贡献了超过2亿美元的利润，这还不包括中钢贸易公司在市场运作中的获利部分。
“按照股权比例，恰那铁矿合营项目每赚100美金，就有40美元属于中钢。中国对铁矿石的大量需求仍然存在。现在不需要投入太大成本就可以继续赚钱，续约是必然”中钢人员透露。
澳大利亚方面，中国市场每年为力拓贡献40%的营收。力拓铁矿总裁安德鲁·哈丁曾表示：“在力拓从皮尔巴拉出口铁矿石的50年中，恰那合营项目不但是力拓最重要的交易，也使澳大利亚的经济与中国经济紧紧相连。
截至2017年11月，恰那项目合营满30年，恰那是中澳两国合作最长、最成功的项目之一；恰那的成功引起了国内外多方的澳洲寻铁浪潮，然而对一些国内企业来说是一部“血泪史”。
恰那铁矿项目的成功有其必然性，恰那只有一个，不可复制。在海外矿产投资上，还应该对不用情况采取不同策略，恰那的运作方式不一定适合其他矿界投资。这些还需要一部分“走出去”步伐中的企业深思。
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