随着“2+26”城市环保压力的增大，京津冀及周边地区的能源形势已然十分严峻，特别是煤改气政策后，气荒现象严重。如何使天然气产业保持良性的可持续发展，天然气企业在当前的形势下应如何规划自身的发展，需要进行专业、深入的论证。为此，中国投资协会能源投资专业委员会（以下简称能投委）副会长单位恒泰曹妃甸能源有限公司（简称恒泰曹妃甸公司）于3月6日下午来访。能投委会长孙耀唯、副会长曾兴球、、理事伊建伟、。双方就中国天然气产业的发展及恒泰曹妃甸公司在天然气产业的战略规划进行了讨论。
能投委副会长、恒泰曹妃甸公司董事长刘东及副总冯建斌首先介绍了恒泰曹妃甸公司目前的情况及未来几年的战略布局，希望通过一系列项目的布局，以曹妃甸作为中心，在未来京津冀及周边地区的天然气市场能够有所作为，将项目提升至国家战略层面，为中国天然气产业的可持续发展贡献力量。
能投委副会长曾兴球对恒泰曹妃甸公司的工作目标表示赞许，并通过对目前中国天然气产业的发展格局及市场状况进行分析，从而对其战略规划方案提出了意见和建议。曾兴球提出：我国在供气不足的同时，也面临着产能过剩的问题，如何进行合理的布局是关键问题；曹妃甸的能源综合利用方面尚有很大发展空间，企业投资要考虑能源的综合利用，应以天然气为主打产业，带动其他能源同步发展；企业的规划应明确总体目标，总体规划，分步实施。
能投委理事、华电（北京）热电有限公司总经理伊建伟曾参与了京津地区的煤改气项目，对于京津冀地区的天然气产业有着非常客观和深刻的理解。伊总表示，恒泰曹妃甸公司的系列项目应称为“能源系统工程”，在实际操作中应抓住重点、分步实施。作为能源的使用方，关注的主要因素就是供应量和价格，恒泰曹妃甸公司应从这两个核心因素对项目进行规划和布局，各个项目都需要认真的做好可行性研究，明确各项目的意义和使用效果。另外，伊总还通过自身的丰富经验，对恒泰曹妃甸公司的各个项目提出了专业的看法。
，恒泰曹妃甸公司关于天然气的发展战略规划恰逢其时。针对各个项目，应进行仔细的论证，各项目形成可研报告，对项目的目的、优势及意义进行论证，能投委可进行产业及战略规划上的指导和支持，组织天然气产业上下游企业，包括供气方、使用方等，召开研讨会，共同探讨可行性。
能投委会长孙耀唯从三个层面对恒泰曹妃甸公司的战略规划提出了建议：首先从总体考虑，曹妃甸是个有发展前景的地区，各规划项目应分清主次，抓住重点，分步实施；从企业发展的角度来讲，应分清近期和远期目标，拟定各个阶段的发展目标，将各个项目进行总体规划，分步实施；另外，规划中的一些项目应由政府主导，企业参与的方式进行，企业可从小范围做起，随着参与方的增多，市场自然形成。
这次会议为恒泰曹妃甸公司下一步战略规划指出了方向，提出了建议。能投委将持续跟进会员单位的动态，借助能投委的行业优势、专家资源、社会资源等切实为会员服务，为争成为单位会员值得信赖的外脑。
来源：能源与投资