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从企业家到企投家,这个福清哥靠运作资本让财富增值!

壹福清2018-11-08 11:19:07

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企投家一词是财经作家吴晓波在2017年3月提出的全新概念,他认为企投家具有鲜明的两栖型特征:一栖于钟爱的实体产业,让它迭代进步,永续发展;一栖于"非理性繁荣"的资本市场,让自己的财富在运动中增值。

比如比尔·盖茨,大家可能对他的第一印象就是,微软公司的CEO,世界首富。但是鲜有人知的是,他拥有的微软股票其实仅占他全部财富的12%,超过80%的财富则来自他多元化的投资收益,他不单单只是一名企业家,更是闻名世界的企投家。在过去的二十年里,企投家无疑是全球商业界最大、也是最值得关注的群体。他们既是兴办实业的高手,又熟悉资本运作。

今天的节目,我们也去认识这么一个人,看他是如何从一名企业家成功转型为一名企投家的。




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21世纪初,在福清人当中掀起了一股出国热潮。当时就职于福建省旅游公司海外部的汪义震,通过帮客户做出境游,累积了不少海外的资源,也由此尝试过进出口贸易,但由于管理理念的不同,汪义震选择退出回国,和朋友联络来到上海。


初到上海的汪义震选择了从事花鸟市场的生意。可是好景不长,因为城市发展的需要,他的生意无法再继续下去。

2008年,汪义震与自己的三个姐姐购买了位于上海市南部的奉贤区几所高校附近的一个地块。 2015年,常青生活广场落成开业。由于地理位置的优势,常青生活广场吸引了不少商家入驻:酒店、饭店、奶茶店、教育培训公司、网吧等各式各样的经营业态。

在常青生活广场这个项目上,汪义震采用物业全持有的经营模式,虽说前期的资金压力会比较大,可是在经营过程中,物业全持有的模式也让整个项目更加便于管理,成为项目长期高回报获得收益的方法。


当前的企业家正在经历这个时代最大的变化——中国的商业文明正在从产业时代向产融时代进行过渡,新经济迭代旧经济。在变化莫测的商海里,对于做实体企业出身的汪义震来说也是一次严峻的考验。是守着自己的企业终老呢,还是另寻他路发展更广阔的行业呢?显然后者更适合汪义震对于未来的规划。借助于常青生活广场的地理优势,大学生创业群体自然而然就成为他关注的一个对象。

汪义震对于这个项目颇感兴趣,于是乎他花了100万收购了这个公司,由这个团队的原班人马运营和管理。

这是大部分大学生创业过程中都会面临着的问题。作为投资者,汪义震除了提供资金,还能将做企业的资源、阅历、经验甚至教训,跟所投资的企业分享,让新秀们少走一些弯路。


对于目前自己有意愿投资的项目,汪义震第一门槛就是选人,最重要的是创业者是否有不断突破自己的创新意识和创新能力,第二则是审查市场空间,企业的产品是否有广阔的市场空间、现在或将来能否高速增长。总而言之,创而优则投。

回首自己二三十年创业生涯,从最初的南北干货生意,到后来超市,再到专业性市场和如今的生活广场,在汪义震看来,创业本身就是一件很了不起的事情,但投资比创业更有意义。企业家和企投家的背后,是两种不同的思维方式。做企业,是为了长期的收益和稳定的增长;而投资就是为了投资收益,是另外一种思考方式和逻辑。


现如今,汪义震所投资的行业已有明显的成绩,他也从一名企业家转型为一名企投家。汪义震始终这么认为,真正的企投家,一方面通过企业去创造和积累财富,完成财富的累积和企业价值的增长;另一方面,通过投资和合理的资产组合,实现财富的放大,这是相得益彰的两件事。

著名的投资银行家王世渝这样说过:“优秀的投资家是从企业家中诞生的。”企投家作为这两者的结合,恰好代表了未来发展的风向标,创业、投资两不误,将经营实体企业的智慧运用到风险投资上,实现财富指数级增长,在市场鏖战的千锤万击之下,能力得以提升,精神得以升华。





福清电视台《走南闯北福清人》栏目

编辑/晓丽


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