“互联网+”早已渗透到了各行各业，而无论是创业、转型，还是投资，“互联网+”并不是一个概念，更是一种提高企业效率，提升用户体验，甚至是保护传统行业的工具和思维。
1月16日，2016岭南一家亲返校日年会暨“新生的力量”年度论坛在广州举办，中大岭南学院EMBA的新老学子们齐聚一堂，话旧情，谈未来。
2015年，岭南学院通过了商学院的认证，跻身于国际优秀的商学院之列。而在经济下行的压力下，岭南的EMBA以及校友的企业仍旧取得了突出的成绩，在刚结束的2015年，广东年度经济风云榜的评选中岭南校友占据了半壁江山。
在”互联网+“的大时代背景下，不如来听听“1号外卖”创始人谭小平、“投哪网”CEO吴显勇、“生活在左”品牌负责人胡美玲，这三位来自岭南学院EMBA的新生力量的创业之路，看互联网如何提高企业效率，并提升用户体验。
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“投哪网”吴显勇：
以效率、体验和风控保驾护航
▲ “投哪网”CEO吴显勇。投哪网是广发证券战略投资的互联网理财平台，截止2015年12月，投哪网累计成交额突破135亿，平台注册用户超过218万。
互联网金融在这几年获得了飞速的发展，现在有几种模式。第一方面是第三方支付，目前第三方支付在移动互联网端已支付宝和微信支付引领发展。第二是网络银行，在整个互联网金融领域占据了比较大的分支，特别是在国外，主要是以零售银行为主，充分发挥了互联网在大数据等方面服务各色人群的优势。第三是P2P平台，发展最早在英国，发展得最成熟，最有成绩是在美国，包括Lending club等。第四种模式是众筹平台，有预收式的，股权式的等，在中国目前是京东和淘宝众筹领先，是以预收和股权众筹为主。第五是网络小贷，主要是阿里小贷等。第六是互联网基金的销售平台，目前网上很多能看到的财富管理平台，很多基金，以及私募的销售平台。第七种是互联网证券，国内雪球比较著名，以优质的体验和专业的分析，以及跟用户更亲密的接触获取了很多投资人的认可。第八类是综合性的财富管理平台，投哪网是其中一类。发展到今天，投哪网已经从综合性的财富管理平台转型往纯P2P的方向发展，根据去年年底银监会发布的网络借贷这的征求稿要求，把原先的财富管理的职能进行了剥离。第九方面是互联网保险。第十是网络征信，这意味着很大的市场优势。第十一方面是金融产品的搜索引擎，包括好贷网等的平台，主要是为越来越复杂的金融产品提供导购。
整个互联网金融在中国发展得如火如荼，背后有什么商业逻辑呢？商业模式成功的背后都是效率，跟小平讲的是一个逻辑。效率体现有几方面的因素，主要是人的效率，其实我要讲一下模式的效率本身也很关键。
阿里之所以能够成功，原先，他把零售模式进行了变革，由互联网把商家和消费者连接起来，压缩了中间环节，使得参与各方跟原先相比获得了更高的收益，这是效率的体验。这是商业模式能够存在的基础，如果没有一个非常成功的商业模式，在这方面再多的努力也是徒劳。这也取决于团队本身的效率，在同一个模式的竞争当中，能动性杀出重围，取决于企业的效率。
效率在互联网金融里面具体体现在什么地方呢？第一是大的市场环境。雷军在第二次创业的时候，他运作了一个基金，叫顺维基金，因为他总结了过去几十年的经验，他认为之所以没有成功就是没有顺势而为。今天我们来谈创业这件事情，一定要关注的是时代背景，就是时代发展的趋势。
互联网金融目前所处的时代背景是受资本的驱动作用，在整个金融去中心化和金融自由化的思潮下发展起来的，这是大的时代背景，在这个时代背景下，互联网在连接人和服务之间具有更低的交易特征，特别是在服务于小微散的人群的时候，具有它在这方面的独到的优势，所以互联网金融有飞速的发展。
中国有很多的模式，延伸出这么多的模式是因为中国的征信体系非常的不完善，，在美国只要办事就可以知道你过去的记录。所以在中国啊，受限于征信体系的不完善，我们有线上和O2O的模式，这是两种分法，还有直营和加盟的模式，大多数以O2O模式为主，在线上交易，在线下完成管理。
金融行业在国内高度垄断，打破垄断意味着更多的机会。，这块的征求意见稿才刚刚出来，很多企业的发展处于窗口期，有比较自由的发挥空间。第三个趋势是系统性风险存在，目前出于持续下行的状态中，极有可能不如中等收入的陷阱，这是整个系统性的风险。第四是两极风险趋势显现，一些平台和企业在这场竞争中跑出来了。
“互联网+”是非常火的话题，作为从业者和实践者，我们认为“互联网+”之所以会受到资本的热捧，因为它是更高效的生产方式。第二是更强调以用户为中心，中国讲无差异的曲线，体现在两方面，一方面是效率，另一方面是体验。如果一个用户感受到无差异，要么是在牺牲体现的同时提高了效益，如果两方面同时能够提升，这个企业就有价值。现在做企业的人跟过去不一样了，即便是没有高学历，要有更强的执行能力，对改造传统企业来说更重要。
在金融行业，过了10年窗口期可能就没机会了。另外，宏观经济环境持续下行，不知道今年比去年要差多少，反正肯定是要差的，在这种情况下企业决策是很难的，一直以来，我们定位自己是比较稳健的。我们既然要保持快速的发展，而且要保持高质量的发展，怎么保证到质量？我们要以风控保驾护航。
我们在行业是先慢后快的公司，在2014年以前，我们已经成立了两年，但是这两年的发展其实是非常缓慢的，到2014年年底的时候才成交7个亿，2015年全年成交了100多个亿，前面慢的原因是花了两年时间在行业内构建了独一无二的风控体系，很多公司不重视这个东西，但是我们把它发展起来了。在风控流程上，通过初审、复审。还建立了审贷分离等的构架，在风控战略上提出了小额分散抵押、直营等策略，在这几个方面的影响下才决定了我们投哪网的发展，而不是以加速度走向深渊。
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“1号外卖”谭小平：
商业的本质就是提高效率
▲ “1号外卖”创始人谭小平。1号外卖成立于2013年，2015年7月获薛蛮子3000万天使投资，2015年10月获5800万A轮融资。
创业是先死后生，融资不是成功，融资要想着这是最后一笔钱，这叫危机意识。什么叫好产品，有人买的产品就是好产品，很多传统企业的老板都说我们公司的产品多少牛，这是扯淡的，你的产品再好没人买也不是好产品，有人买的公司是好公司。
好创意就是能赚钱的公司，能赚钱就是好创意，不能赚钱就是伪命题，企业有没有人投是很重要的，我们是华南唯一一家一年拿三轮投资的，现在准备拿第四轮，已经谈完了。互联网企业融钱跟融纸是一样的，传统企业又要抵押又要什么很难，互联网企业是有很大差别的。
2015年，我们从外卖开始切入，开始在珠江新城开了一个餐厅，可以做到1300人吃饭，别人在考虑翻台率的时候，很多企业说他们的翻台率从3.5次提到5.5次，我们是从35次提到45次，他们觉得我们是一个骗子，后来一去到我们的门店发现确实是这样的，所以一个公司好不好看效率高不高，如果不能改变效率就不牛逼。
商业的本质就是提高效率，降低成本，就有差价，就会有效率。我们把餐饮分成两块，一个是门店型的，去到门店有档次就愿意付高价钱，但是外卖看不到门店，所以看包装。把产品做好，服务做好，效率提高，成本降低，这是互联网公司可以优化的，传统企业优化不了的。
我们在广州布点，广州合作的门店有2100多家，有230多个点，人员有800多个人。我们早上10点—13点是外卖，下午是下午茶水果，晚上是做夜市，再是做宵夜，有的员工可以达到1.8万一个月，很多做快递的都来我们这里工作。我们把快餐作为流量入口，做服务型，有咖啡、社区、零食，自己开咖啡店等。
我们做了很多活动，有很多与众不同的特点，而且员工的收入是日结，我们从来不过夜，所有的员工都是当天拿钱，很多传统企业是拿不到钱的，老板说加工资，年底却没有加。我们在团队上面做了很多的工作，公司没有主管、经理，公司只有综合部、财务部和技术部，我们公司只有军衔。
互联网发展太快，没有机会和时间犯错误，走弯路。我们公司今年定的目标是要到20个亿，现在是8个亿，今年3月15号上线，到年底我们市值20亿，我们公司是有人出钱来买的，同时，我也希望大家通过我们公司看到两个事情，第一个移动互联网时代来了，第二，所有的资金流向都流到互联网公司了，不管成与败，上午学老师到我们公司去了，发展与众不同，现在的创业公司都是一帮年轻人干出来的，老板要敢于用年轻人，要自己干。
最后，千里之行始于足下，如履薄冰，每天睡不着觉。希望更多人跟我一样。
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“生活在左”胡美玲：
用互联网保护传统手工艺
▲ “生活在左”品牌负责人胡美玲。生活在左成立于2014年3月，仅仅一年的时间，成为一个从0晋级到年亿级的高客单女装品牌，以及互联网时代探索高端品牌的一个典型案例。
生活在左是那种永远在追寻着没有被传承下去的手工艺。我们的情怀是记忆着小时候妈妈给我们的一针一线做出来的衣服，一针一线做出来的东西是有情感的。贵州是我们起源的地方，我们不是做传统的东西，我们是把传统和现代结合，成为现代的服装。
我们开始没有走线下，我们接下来可能会有线下的体验。互联网这样的平台可以让我们更好的发展它。我们有“随手造物、随心生活”的灵感，所有的东西都来自于万物，所有的东西都是有灵感的，如果一个衣服没有灵感的话，可能不会珍惜，我们生活在左是希望用心传递美好的事情，这是我们做零售女装完全不同的思路，这是生活在左的衣服，我们用的是这样的感觉。
我们的运营理念来自于定位，我们的手工是不可复制的手工，从一开始，我们就定位了小众。小众的女性都是事业很稳定的女性，有一定的成熟度和审美，而且有自己的生活美学，就是说她认可的是这件产品。不管她多少岁，内心永远是28岁，不管今天年龄是多少，28岁永远是女人年龄的转折期。
互联网里面最重要的是大数据，整个行业一年四季什么卖得好，这可以帮助我们分析整个产品体系。更重要的是产品体验，一开始做这个项目的时候，我很注重研究消费者，女人喜欢什么东西？女人要求的是什么？让消费者变成传播者是粉丝经济，真心喜欢并且把她介绍给生活的朋友的体验。我们所有的产品都不是标品一样的去卖，我们的商品不会像网络上的衣服一样一年卖3、4万件，我们是把产品做得更好，做限量。
在互联网里面，我们的有两个指标，一个是重复购买率，我们的重复购买率可以做到35%，我们的目标其实是做到8%。另外，还有一个服务评分，我们一直是新品牌里面的网络评分是最好的。第一个，产品还原度，在页面上的描述，消费者是否愿意买这样的东西，可以一年卖1.3个亿，这就是我们的服务怎么1个转10个客户。我们的物流业非常快，怎么让客户在24小时拿到产品。
我们跟当地的传统结合，同时我们也助力他们，我们跟他们合作，带动很多老人，年轻人一起来做这个手艺。我们也让他们找到了传承去的感觉。
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