互联网和互联网思维的兴起，带动了人们对于生意模式的兴趣和探索，众多的传统领域都因为互联网技术的发展，而改变了原有的模式，而发育出新的模式和市场空间。但是在新的行业与企业中，存在着一种倾向，就是只谈模式创新，忽视管理的改进与制度的设计，在具体的实践中，表现为企业内部的混乱、昙花一现。
生意模式是什么？就是企业生存发展的关键要素和各要素之间的逻辑，再通俗一点，就是企业赚钱的原理，所谓的故事。由此观之，模式的重要意义不言而喻。企业能否生存发展，首先故事要合理动听，这也就是生意模式的逻辑检验。但是，并不是每一个好听的故事都有现实的操作性，因为在故事中，往往还会遗漏现实中会对故事发展有重要影响的一些因素和力量，以至于每个故事，最终还需要经过实践的检验，这就是生意模式的数字检验。
平常我们所热衷讨论的，是生意模式（故事）的逻辑部分，她往往基于某个原理，基于客户的某个痛点，基于某种新的需求满足方式，基于某一个特殊时期的客户需求……每一次模式的改进，确实能够带来巨量的市场需求。但是，生意模式的逻辑部分，是针对某个行业通用的，真正能够取得成功或成长的，是那些能够继续通过实践的数值检验的创业者和企业。这也能够很好地解释，为什么在同一个风口上，有的猪能飞起，而有的猪不行。
在讨论模式创新的时候，大家不要忘记一点：成功的企业，都是源于对朴素职场真理的伟大实践。这似乎是矛盾的，一方面强调（生意模式）概念、价值、方式的创新，另一方面又强调对传统原理的坚持。这也就是我今天所要谈的，模式创新不能替代管理与制度的设计，活得长的、活得久的，能够在同一个风口中飞起来的（猪），都是那些能够在这两个方面做好平衡的。下面，我以最近一直关注的网投网为例，来分析解释这个问题。
网投网是一家新上线的互联网金融P2P网贷平台。因为十几年前就与创始人中的两位认识，他们知道我这两年在关注互联网金融与P2P网贷，邀请我“方便时给些指导”，所以给与了一些特别的关注。
首先，它的生意模式清晰简单，看得明白。他们在网贷行业仍不断传出负面消息的背景下，坚持认为“低风险、高收益”是最好的客户体验，在安全等关键要素上，不留安全隐患，并从管理和制度上予以保证，这与只看市场机遇众多同类企业，有着本质的区别。在业务方向（消费借款、经营借贷、股票基金投资理财、票据贴现、融资租赁、组合投资，甚至自己融资等）、资金管理方式（线下、存管、代管、托管）、保障方式（备用金、一般担保、融资担保、保险）等关键点有清晰的选择，确保用户投资的安全性。
其次，管理科学，制度设计合理。虽然在这个草长鹰飞的年代，投身于网络贷款行业，但网投网却拒绝机会主义。他们告诉我“生意模式的创新不能替代管理与制度的先进”，他们坚持“安全第一，收益第二”；践行“薄利多销”和“财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚”的朴素真理，与员工分利，让他们分享平台发展的成果，对客户维持有竞争力的收益水平；坚持“核心员工持股、股东做出借人、业务人员参投项目”三项基本制度，与员工形成利益的捆绑，并实现愿景和价值观的同化。在多少有点喧嚣与浮躁的互联网金融时代，他们坚守市场规则，守住行业底线，不炒概念、真心做事，坚定不移地打造真正可以放心的P2P平台。
网投网的理念是对的。在我看来，模式与管理及制度的关系远不止此：模式创新是永恒不变的主题，她是在不断变化中的，每一种新的模式都会因为时光流逝而褪色，最终被新的模式所取代；而每一次的模式革新，最终都需要通过相对应的管理与制度设计，才能够在现实中得以成功实践。而最终能够留存下来的，却是那些制度和管理的原理，而不是某种模式。比如晋商票号，他们在200多年前就已经形成的学徒制度（有点类似现代企业的实习培训生），“银股与身股制度”（期权与股权激励），“三爷” （舅爷、少爷、姑爷）回避，“股东不参与经营”……
每一个创业者都应该牢记：生意模式的创新不能替代管理与制度的先进……