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区城投集团2018年工作报告解读系列之2018整装出发

2023-05-10 14:56:27

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2018年,是贯彻的精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的一年。


2018年,是平潭综合实验区蓄势发展、奋力赶超的攻坚之年。


2018年,是城投集团深化改革、转型升级的关键年。


站在这一历史性关键节点,平潭城投集团将何去何从?面对深化改革、转型升级这一场“硬仗”,平潭城投集团又将如何谋篇布局?


城投集团2018年工作报告提出:


2018年集团拟安排重点项目81个,总投资327.81亿元,年度计划投资40.8亿元,同比增长21%。计划开工项目34个、完工项目15个,开完工项目数同比增长40%


资产总额达215亿元,同比增长19%;营业收入指标6.8亿元,同比增长10%;营业利润指标7000万元,比增10%以上。


如何实现这些目标?十个关键词窥探平潭城投集团“战略”布局——


关键词一:五个“一批”

主力军

(备注:向上滑动阅览)

完工一批

计划建成投产15个项目

其中:

渔港商业街3月建成、5月试营业,金井湾酒店4月建成、5月试营业,市民广场5月建成并对外开放,垃圾渗滤液处理工程5月建成;加快中原安置房三、四组团扫尾工作,确保5月具备选房条件。


开工一批

计划开工建设34个项目

其中:

建筑产业现代化生产基地3月开工,坛南湾再生水厂6月开工,竹屿再生水厂(一期)、中原安置房一、二组团7月开工,市政养护站(一期)8月开工,金井湾农贸超市11月开工,环君山旅游观光道、环岛公路西段(猴屿至娘宫段)12月开工。


续建一批

持续推进15个项目建设

重点加快闽江口水资源配置(一闸三线)工程平潭段4公里管道铺设,确保年内完成;加快中原安置房五组团建设,确保8月底主体全部封顶,年内完成商业部分及幼儿园。


储备一批

计划前期项目32

重点推进环岛公路西段(金井一路至猴屿段)、环白青旅游观光道、牛寨山旅游观光道、亮丽平潭(夜景工程)、绿岛花城、龙山住宅小区、金井湾住宅小区等重大项目前期工作。


策划一批

围绕产业链策划:市政养护基地,苗圃基地、动植物隔检中心、房地产开发等项目;


围绕旅游策划:澳前中心渔港开发、国际度假酒店、高端特色民宿和闽台名人馆等项目;


围绕民生短板策划:绿道系统、城市轻轨、中水回用等项目;


围绕市政配套策划:建设地下综合管廊等项目。

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关键词二:产业

排头兵

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全力推动“人流、物流、资金流”高端产业发展,力争产业项目投资比重逐年递增10%以上。

旅游文化康体产业

对澳前渔港码头进行扩容提升,融入台湾渔市、夜市文化,为平潭国际旅游岛增添一张舌尖上的“岚台味”名片;


加快建设金井湾农贸超市,打造平潭特色农产品、海产品零售、批发、线上线下交易集散中心,实施跨境电商二期扩容工程,打造“土洋结合”购物商圈;


推进竹屿湖国际品牌酒店、如意湖酒店前期建设工作。


物流贸易产业

推进与海西动植物隔检中心合作组建服务贸易公司,开展花卉、苗木和水果的进出口贸易,建设1000苗木储备基地;


筹划建设仓储中心、冷链物流中心。


总部经济

深化与广电物业合作,组建自有品牌物业公司,强化总部经济建设配套服务;


加快推进市民运动中心开工建设,提升总部经济配套服务功能。


产业链延伸

依托酒店资源优势,拓展会展会议业


推动建筑产业现代化生产基地建设,力争全区新建建筑采用装配式建筑的比例超过全省平均水平,完成装配式建筑面积10万平方米;


加快开工建设坛南湾再生水厂、竹屿湖再生水厂、餐厨垃圾处理厂、建筑垃圾处理中心、污泥处理中心、沥青拌合站和龙山村房地产等。

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关键词三:美丽平潭

先锋队

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建设“绿岛花城”

坚持人与自然和谐共生,对全区树木绿化进行增量,培育选定区树区花;


重点对商务营运中心、金井湾大道、坛西大道等进行提升改造。


推进鸣凤山公园、玉井公园建设和莲花山公园投入使用。


打造“海峡夜明珠”

重点对金井湾新城、竹屿湖、龙风头、澳前渔港码头进行亮化提档升级;


提升环岛路、金井湾大道等主干路网景观亮化,营造繁荣气息的城市夜景;


同时加快“智慧路灯”项目建设。


营造“洁净家园”

完成“环卫云平台”搭建,实现城区环卫智慧化;


提升环卫装备机械化;


建设餐厨垃圾处理厂、5座城乡垃圾转运站;


在全区20个试点单位推进垃圾分类工程;


拟新建30座公厕。


“麒麟活脉”

提升供水管网

完成全区16公里管网改造,

实施“智慧水务”工程,

力争三年内将管网漏损率降至12%


提升供水品质:

加快实施一闸三线工程、南部水厂二期工程、北部水厂一期工程等工程;

加快成立农水公司;

探索推行管道直饮水工程。


提升污水处理能力

加快推进坛南湾再生水厂(一期)工程、竹屿再生水厂(一期)工程等项目建设,实现污水处理专业化运营。


黑臭水体治理

加快推进区内排放标准为劣5类的河流治理。

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关键词四:招商引资

战略辅助一

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盘活物业资源,加快推进商务营运中心、澳前渔港码头、金井湾市民广场配套商铺和金井湾农贸超市的招商引资工作,做到建设与招商无缝对接,实现资产保值增值。


实施精准招商,吸引优质企业、资金与技术来岚,力争完成引进年固定投资额大于1000万元企业1个,年纳税额大于1万元企业5个以上。

持续改善营商环境,拓展商务秘书功能,提供实体企业注册地住所托管服务;

探索在商务营运中心各栋楼增设招商政策咨询服务中心、食堂、会议室、茶歇室、咖啡厅等,提升配套服务功能。

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关键词五:对台融合

战略辅助二

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积极引进优秀的台湾青年专业人才来岚工作,提供管理类岗位、文创类岗位、技术类岗位各6个,共计18个岗位,计划引才20人,着力构建“台湾第二生活圈”


深化岚台建筑业合作,在建筑产业基地采用台湾技术标准,聘请台湾技术高管;拟将西航东路等项目由台湾企业实施,促进岚台建筑企业共赢发展,共建两岸共同家园。

引入台湾精细化管理体系,在酒店管理方面,对接涵碧楼酒管公司引入先进管理体系,引导其落地平潭;高端民宿建设方面,引入台湾先进设计和装修经营管理理念;文化创意方面,引入台湾文创品牌及理念,打造澳前渔人码头。

筹建闽台名人馆,形成标志性的人文地标,加强台湾同胞对中华民族的文化认同,推进闽台文化融合发展。

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关键词六:三资运作

战略辅助三

(备注:向上滑动阅览)

跟进落实“一企一策”实施方案,争取优质资产、土地资源注入,争取政策扶持、特许经营,培育造血功能,提升发展活力。

加快会议中心、商务营运中心办证确权;推进龙山村三块土地等存量土地办理新证,评估入账;加快办理商务营运中心二期88亩土地置换手续;力争年底前完成原行政事业单位29处房产划转确权工作。


盘活存量资产,进一步规范资产租售程序,以公开竞价统一租赁,提高租售率,增加租金收入,提高经营收益。

组建集团全资子公司经营发展公司,植入当前已有的酒店和物业资产,对存量土地资源进行房地产、酒店建设开发;推动商务营运中心资产证券化、会议中心融资租赁工作。

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关键词七:多元融资

战略辅助四

(备注:向上滑动阅览)

确保年融资能力达到30亿元以上。

争取银行贷款15亿元


资产证券化(ABS)融资10亿元

发行债权融资计划融资5-10亿元

其他方式融资14亿元,争取管廊ROT项目资金、平潭发展基金等用于项目建设。

邀请知名券商进行上市辅导,力争3-5年后推动市政园林、建设集团上市。

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关键词八:人才

战略支撑

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引人

建立以市场化公开选聘和内部举荐为主的人才引才渠道,加大力度引进高端经营管理类和财务管理类人才。


用人

开展干部履职能力测评,完善干部任期管理,强化业绩考核评估。


留人

实行薪酬改革,执行子公司工资总额管控制度。


育人

加强职工精准培训,建立多层次培训体系。

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关键词九:管理

战略保障

(备注:向上滑动阅览)

强化业务管控

财务管理。建立预算管理组织体系;规范财务核算流程;谋划成立资金结算中心。

安全管理。集团及各子公司力争2018年通过安全生产标准化三级认证。

计划合约管理。完善计划管理、数据统计与报送制度;全面落实集团招投标管理办法。

综合管理。全面提升会议质量;提高公文写作能力;提高办文效率;健全宣传机制。


强化执行落实

印发岗位责任清单;实行“日早会、月讲评、季考核”制度。

缩减冗余程序,严格执行“任务首接首办”制度;建立“容错纠错”机制

完善OA系统日常督办机制,以信息化管理提高工作效率,塑造雷厉风行、令行禁止、一抓到底的企业执行力。

持续深化领导干部“一线工作法”,每周至少保证2个工作日深入基层一线办公。

强化履责履职

弘扬“工匠”精神、“企业家”精神,倡导“问题导向、需求导向、目标导向”的工作方法,树立革新意识、市场意识、担当意识、廉洁意识四种意识。

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关键词十:建引领

思想武装

(备注:向上滑动阅览)

落实主体责任

建强基层组织不放松。推进“支部建在项目上”模式遍地开花,以建促项目、以建促发展。

巡查问题整改不手软。建立从严治一月一例会制度,每季度听取1次各部门、子公司工作汇报,每半年带队开展1次责任制检查;做好年中省“回头看”迎检工作。


监督执纪问责

创新宣教方式。实行“三个一”机制,要求每名纪检干事每年至少撰写一篇调查报告、进行一次业务考试、抽查一次读书笔记,倒逼纪检干事加强学习,提升能力的自觉性。

开展全方位监督。进一步运用好“1+X”专项督查机制,,扭住不放,寸步不让。

严肃执纪问责。以“零容忍”的态度惩处腐败,用好问责利器,推进不敢腐、不能腐、不想腐“三不”机制。

企业文化

初步形成符合集团发展战略、彰显城投特色的集团文化体系。

提升职工职业素养,建立健全约束机制和激励机制。

搭建团工青妇共建平台。

着手创建区“文明单位”和“工人先锋号”等荣誉称号。

主动践行社会责任,积极参与文明创城,深化精准扶贫,落实集团领导干部挂钩帮扶机制,持续巩固脱贫成效。


探索新途径,寻求新突破,创造新经验,打造新亮点。


2018,平潭城投集团已整装出发!


编辑:王焕茹

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