近日，河北建投水务环境工程有限公司召开了2018年度项目管理工作动员会。建投水务公司主要负责人，公司领导班子，本部各部门负责人及部分职工，各分公司、项目部管理人员共计36人参加了会议，党总支书记马书良主持会议。
牛豫海指出，经过4年的快速发展，环境工程公司已经成为水务延伸价值产业链的重要载体，未来发展前景十分广阔。结合水务行业发展前景，牛豫海对我公司未来发展提出了以下三点要求：一是发展定位要准确，不能单纯以项目建设为主导，要通过项目积累自有专利和技术，做技术创新型企业，体现出专业化服务优势；二是在水务业务协同的基础上，逐步向集团产业协同和市场化推进，以现有业务为主体，全力向工业水处理、互联网+、水环境综合治理等业务领域延伸；三是要建立有效的激励机制，充分利用现有项目，加强管理以及技术人才培养，打造成水务公司的“人才培养和输送基地”，推进环境工程公司的“产学研”一体化发展。
公司总经理范汝震表示环境工程公司将坚决贯彻落实好水务党委的各项工作部署。
范汝震强调，2017年公司在提升项目管理意识、促进项目成本与利润理性化与透明化、实行常规性费用计划使用、实现公司利润增长、进行公司薪酬改革、改进全员精神风貌等六个方面取得了不错的成绩，但仍然存在以下“四点不足”，需要我们在未来持续改进，一是观念意识转变存在滞后现象，发生问题很难自觉从自身找原因；二是对于新修订的各项制度，反应及时性以及落实情况有待加强；三是基础工作不够扎实，有些工作成效没有达到预期效果；四是缺乏责任意识与担当意识，遇事存在逃避、推诿现象。
范汝震提出，现阶段公司要继续强化公司管理，全力向技术型和专业型转变，一是要继续贯彻“以项目管理为主线，以成本控制为中心”的管理思路，全面控制成本，加强“正规军”建设；二是进行公司财务管理一体化建设；三是充分发挥咨询中心的作用，由咨询中心全面跟进各项目成本；四是在所有项目中推进项目经理责任制；五是积极拓展外部市场，实现利润突破。
会议利用半天的时间，针对过去半年以来在项目管理中遇到的各种问题展开了热烈的研讨，大家一致认为，公司通过半年来对制度的完善和流程再造，对公司发展的清晰定位，管理水平上了一个新台阶，项目管理特别是成本控制水平有了较大幅度的提升，但仍存在管理能力、业务水平和思想意识跟不上企业发展要求的问题。在新的一年里，要重点做好以下三方面工作，一是全面开展“能力提升年”活动，要通过“传帮带”等多种方式，全面提升管理水平和全员业务素质；二是要继续完善各项制度和管理流程，深化体制机制改革，广大员工要改变固有工作思路，在新的组织模式下持续高效开展各项工作；三是加强党建和防腐工作，在每个项目部成立临时党支部，深入开展纪检监察工作，让每位员工牢固树立“四个意识”，、经济安全。
会议任命了公司第一批六个项目的项目经理，签订《工程项目廉洁承诺责任书》。
开源设计分公司与引大入港、库尔勒、安次区码头三个项目率先推行项目经理责任制，会上项目经理与总经理签订了《项目经理责任书》。
本次会议为公司未来发展指明了方向，实现了公司员工思想的高度统一，为公司全年的工作开好局，起好步，争得了主动权。
（项目管理部 李月彤 岳强 供稿）