2000 年，她怀揣一颗兴奋的好奇心纵身跃入互联网的混沌池水，从可口可乐、1 号店、大街网一路到了如今的微投网与兰渡文化。
这位不愿待在舒适圈里的四十岁大女子，Wendy（李文妍），正在用她的人生选择，阐述自己为何而来。
「我觉得，自己不能辜负这个时代。」
S&C：从早前的可口可乐、1 号店、大街网到现在的微投网、兰渡文化，你的“互联网革命”显得格外彻底，是因为个人对互联网情有独钟吗？
Wendy：其实这大概是源于我本身对于新事物的好奇心吧，我是一个非常喜欢学习新事物的人。当然，除此之外，确实也是这个时代给了我好的契机，而我又恰好抓住了它。
互联网的第一波浪潮出现的时候，其实并没有什么人关注它，但我却很想学，因为我觉得自己不能辜负这个时代。所以尽管当时投身这个行业的人比较少，我还是去了一家互联网公司。
可是不巧的是，一年多之后，第一波互联网泡沫的破灭就开始了。
S&C：是在这个当口，你进入了可口可乐吗？
Wendy：对，当时整体的行业状况很不妙，但好在我还很年轻，可进可退，而巧的是可口可乐也正好在招人。我在那里（可口可乐）一待就是 11 年，有很多人问过我为什么，而我的答案也很简单——因为自己做的事情很有趣。
一开始，整个公司只有我一个人在搞互联网营销，研究 pageview。我还记得当时其中一位印度老板要看自己国家的板球比赛，跟我借电脑，因为整个部门就我一个人的电脑可以上网。后来，渐渐有了一支完整的团队，可以说，我也跟随互联网在中国甚至在全球的发展而快速地成长着。
S&C：那后来为什么会去了 1 号店，是考虑到当时如火如荼的电商大趋势吗？
Wendy：大约是 2011 年左右，电商风头很劲，而总部在上海，最火的一家就是 1 号店了。当时有一个猎头来找我，叫我去看看。期初我觉得自己从来没接触过电商，不太了解这个行业，而且当时在可口可乐已经非常的稳定了，各方面福利条件也非常好，不想打破这个稳定的生活。
但我后来还是去了，因为我开始思考，难道自己一辈子就这样了吗？
那一次去 1 号店正好遇上他们三周年庆的活动，给了我非常深刻的印象，每个员工都发自内心地热爱自己做的事情，都特别有希望，那种氛围唤醒了我年轻时候对于新事物的那种冲动渴望和激情。
电商真的是世界上所有工作里面最累的其中一个，因为它节奏太快了，24 小时无间隙。在 1 号店的两年里我成长了很多，两年后当帮助 1 号店完成了许多里程碑式的成就之后，我选择了离开。
S&C：这样的职业轨迹在你的预期中吗？
Wendy：我大概在 09、10 年的时候给自己做了一个职业生涯规划：在 3 年内，一定要做到一家创业公司的 VP 级别，在 5 年内拥有自己的公司。
我不希望自己生命的每一段经历被简单地重复。你可以重复，有一些东西的确是要在你过去的基础上才能再高一层，但总要有点新的东西。而简单的重复就是今天我在可口可乐，明天我去了麦当劳——我做的是一样的事，不过是换了家公司而已，这也是我之后去大街网做了两年的原因之一。
S&C：你和陆婷婷（兰渡文化创始人）是怎么产生交集的呢？
Wendy：有一天，我的好朋友俞文辉（微投网创始人）给我打了个电话，他说：“Wendy，我现在看到一家很好的企业叫兰渡文化，我们已经决定要投资了，你要不要跟投？”
以前我从来没有做过个人天使，因为把自己的钱拿出来去投资一个项目，这个风险是非常大的。所以我就说，你要我帮忙也可以的，我在上海也有点资源。但他说不行，如果我不投点钱进去就不是真的帮忙。事实证明他是对的，因为只有当你投了钱，你才会对这家公司真正地上心。
▲ Wendy 与婷婷（左）的合影
S&C：对婷婷的第一印象如何？
Wendy：那时候她什么都没有，没有办公室也没有团队，就她一个光杆司令和一份 PPT，而且人又很年轻。于是我心里就想，这个风险实在是太大了。但是我和她聊过之后改观了，婷婷是一个非常实在的人。
我问她希望公司未来往哪里走，做成什么样子，有什么愿景？她就说，“Wendy 姐，我就希望未来有人提到女性内容的时候，大家可以想到我们兰渡这家公司。”我一下就觉得这个小姑娘非常知道自己要做什么。
S&C：那后期为什么从天使投资人“晋升”为合伙人呢？
Wendy：其实当时的我已经快要 40 岁了，但我愿意陪一个比自己小很多的年轻人，用我现有的资源帮助她成长，说不定这家公司就能成。退一步来说，就算最后没成功，至少我陪了她一程，通过投资这种方式，某种意义上来说那也算是我的公司了，所以最后我就去了兰渡。
S&C：兰渡文化是个标准的 90 后团队，和她们一起工作，让你有怎样不同的感受？
Wendy：可能没有身在其中的人会觉得，年龄差这么多是不是有代沟？但其实，和 90 后工作是一件非常开心的事情。一家公司肯定是要有年轻人的，尤其是媒体、文化、广告这种行业，因为他们有冲劲儿。年轻人总是紧跟潮流，而且思维非常活跃，会有很多奇妙的想法，跟他们在一起工作是一件非常愉快的事情。
但是年轻人也会有缺点，而且这个缺点是无法短期内弥补的，就是工作经验。工作经验需要长年累月的累积，这个时候确实就是需要年长一些的人，他们经历了很多所以能看到一些年轻人看不到的地方。年轻人和年长的人互相取长补短，就能变成一个很好的团队，不过说到底，一家公司在未来还是落在年轻人身上的，因为主流文化永远是被年轻人主导的。
S&C：对你个人而言，加入兰渡文化就像是一次刚刚启程的航行，即便目标是星辰大海，路途中也难免会遇到风雨，你印象最深的是哪一次？
Wendy：怎么说呢，因为在我的职业生涯里，大公司小公司创业公司我都经历过了，所以各方面的心理准备还是相对比较完善的，在兰渡遇到的问题基本上都在我的意料之中，所以也说不上有多么印象深刻吧。
如果要说的话，创业公司风险最大的时候就是人心涣散的时候，比如说核心人物的离开，或者资金流出现问题，甚至于创始人遇到了巨大的困难，情绪不稳定导致影响团队等等，除此之外都不是致命的打击。其实这些问题都是很普遍的，任何一家创业公司都会遇到这样那样的困难，克服就好了。当初遇到的困难最终都化险为夷了，现在再回过头就不算什么了。
S&C：兰渡的成长速度非常快，被各种出差和会议缠绕的你，会不会时常感到疲惫呢？
Wendy：当然会，但因为之前在外企的工作经历，所以还是比较适应的。另外，我觉得有一句话说得很对：人累是累不死的，气要气死的。我相信很多人都会有这样的体验，当一个人在做一件她觉得很值得做的事情的时候，是不会觉得累的。可是如果她受委屈了，别说工作到晚上 8 点，到 5 点就受不了了。所以我一直觉得，做一件自己喜欢的而且是有成效的事情的时候，内心是很高兴的，那一点小疲惫也就被自动忽略了。
为什么很多时候人们做事情做着做着就很烦躁和不开心，追根究底，其实是因为他们一件事已经做了很久但是却没有成效，看不到成果，所以才会焦虑上火。所以，除了做自己喜欢的事外，还要有效率地做事，这样不仅工作完成得好，自己的心情也会很好。当然，时间分配管理这一块儿也是很重要的，我的经验就是：永远只去做你觉得最重要的几件事。
S&C：这份忙碌和里程碑的挨个达成，对你而言是不是特别有成就感？
Wendy：就我个人而言，我的成就感通常来源于两点：一个就是 KPI，当我完成了给自己设定的阶段性目标，或者取得了一个比较好的成绩之后，我就会觉得很有成就感。还有一个就是我的同事们，不论是现在的还是以前的，当我和他们一起工作的时候，他们给我带来很多的感动和欢乐，而更令我有了成就感的是，在我离开之后，他们也依旧对我抱着感恩的态度。
S&C：这样的感受和情绪能否它们称为幸福？
Wendy：我觉得从某种程度上来说，成功和幸福是相关联的，但又不完全等同。成功当然可以带来幸福感，但是它与努力、汗水和付出的关系更加紧密，很多时候是与 KPI 相关的。也就是说，成功是跟时间点联系在一起的，在不同的阶段你达成了自己的目标就是成功。
那幸福有的时候是成功带来的，但是更多的时候它是你的态度带来的，也就是你怎么对待你和这个世界的关系。如果你带着感恩之心，那么哪怕只是看到了日出或者花开，你也会感到很幸福。
S&C：你能为自己的幸福下一个定义吗？
Wendy：幸福是一个人有了自主意识并接受过系统教育之后，一生所追求的一个很好的状态。对我来说很多事情都是幸福的，比如我通过努力得到我应得的财富和位置、我的家庭和睦或者我有更多的时间陪家人，这些都让我觉得很幸福。
所以我觉得成功是人生中一个一个的点，而且通常更加的普世，就是你自己觉得成功别人也觉得成功。而幸福是更持久的，可大可小，每个人的幸福都不一样。同样一件事可能别人觉得没什么但你自己却觉得很幸福，这也许就是所谓的“小确幸”吧。