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这是一场腾讯投资企业的内部年会，也是一场腾讯对过去一年的总结，更是 12 个行业领军人物对未来的思考，与其说洞察，不如说是洞见。他们从用户到内容、从文化到精神、从员工到 CEO ，总结着他们的思维哲学，这无关乎头脑，无关乎运气，这是一场眼光和价值观念的碰撞。
上个月，腾讯投资年会在北京瑰丽酒店召开，实际上，这已经是腾讯投资第 7 年举办这样的聚会。每年年底，他们都会把投资公司的 CEO 们聚在一起进行观点分享。
「逻辑思维」的罗振宇在开场主持里放话，这个会上没有记者，大家可以放开说，认真说，负责任地说。
唯一要求，是必须讲洞见与预见，讲得有料、有趣，不然在座的 400 多位嘉宾绝对能分辨得出，并在心底鄙视，也辜负了嘉宾们一个下午的陪伴与聆听。
当然没人被鄙视。受邀的 12 位嘉宾，每人被要求限定 15 分钟，认真给出了他们的答案。这些答案里，有的出人意料，有的引人深思，只不过，除了腾讯投资公司的 CEO 和定向邀请的嘉宾外，其他人并没有办法参加这个内部的聚会。
为了让更多人获得这些精彩的洞见与预见，我们特地把这个内部会议中的洞察精华分享给大家。
Part
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精华语录
因为不做很多事而做大 —— 快手 CEO 宿华。
有人问，你们为什么能做得这么大，能有这么多用户？其实我们只做一件事情，我们之所以能成长到这么大，更多是因为，我们有很多事情没有做。
我们选择不去做很多很多事，选择做对用户有长期价值，对这个世界有最长期价值的事情去做。
个人品牌就是个人内容输出 —— 壹心娱乐 CEO 杨天真。
个人品牌其实就是个人内容输出的过程。
其实今天不管你是艺人，还是其他个体，我们在朋友圈发一张自拍，在微博发一段评论，跟谁谈恋爱，穿一件什么样的衣服，跟谁站在一起，这一切你个人输出的内容，都是在向世界展示我是谁这件事情。
其实就是个人跟公众的关系的问题，这个问题不仅仅是艺人需要面对，我们每一个人都需要面对。
能源和 Model X —— 腾讯首席战略官 James Mitchel。
2007 年科技界发生的最重要的事情，是苹果手机的发布。按照这个逻辑，我认为，2017 年最重要的事情是是特斯拉的 Model 3 的发布。
特斯拉的 Model X 非常贵。但 Model 3 的价格让大多数人都买得起。如果 Modle 3 最后成功，可能会改变我们对车的概念，也会改变我们对能源的概念。
考虑到在 50 年或 100 年后，能源会变成对发展的最终的限制条件，Model 3 的发布我认为是 2017 年最重要的事。
二次元文化的泛 —— 徒子文化创始人使徒子。
很多人都看不懂二次元。使徒子说，二次元受众对内容极端挑剔，极端有原则。
随着二次元门槛的降低，二次元人群范围的泛化，互联网资讯渠道的畅通，我们可以看到，越来越多的内容消费者，特别是年轻人，对内容的要求正向着这些二次元受众的要求靠拢。这会给内容产业带来一系列的变化。
零售基础设施的变化 —— 每日优鲜 CEO 徐正。
过去我们用电商的方式，在城市周边建了一些中心仓，把很多城市的基础设施完全地升级了，但在社区范围内，其实一直没有变化。
新一波的零售公司，是把整个社会的冷链基础设施从城市周边的零散的中心仓修到了社区。这就就好比通讯网络从 2G 升级到了 3G ，体验更好、速度更快。
于是首次在线上买菜体验超过了线下的便捷性，用户开始迁移。
公司支撑体系的使命 —— 腾讯主要创始人张志东。
公司的企业学院和 HR 要为业务战略保驾护航，这句话听起来很正确，在单一业务的企业里，也许能做的比较好，但在多元业务的企业里很难做好。
多元业务体系里，战略选择和执行总会有挫败的时候，外部竞争也非常激烈，一个支撑体系很难去判断哪个业务会成功，哪个业务会失败，怎么保驾护航呢？
我们看一看世界上最优秀的大学。社会和时代总会不断变迁，但优秀大学的宗旨其实很少变，本质上就是要培养具有独立人格的人，使命简单而清晰。
也许一个真正优秀的企业学院，可以用培养独立思考、独立人格的职业人做为自己的使命。
线下的短板就是在线下 —— 链家董事长左晖。
我自己的一个感受是，今天线下短板根本不在线上，线下的短板就是在线下。
坦率地说，我们企业虽然发展的非常快，但我不要求服务提供好，我的核心要求是，服务能达到基本的品质。
今天线下有大量的服务没有达到基本品质，是不及格的。但是怎么达成规模化品质，今天线下的能力其实是非常弱的，比我们想的弱很多。
年轻人最看重的文化特征 —— 哇唧唧哇 CEO 龙丹妮。
年轻人现在最看重的是什么？我自己总结的是四点。
01、视觉化，能看就不听；
02、社交化，所有的东西必须我跟你有关系，你跟他有关系，我们在一个矩阵里；
03、节奏化，音乐是年轻人最重要的事情，而节奏音乐一定统领全世界。节奏化我觉得是特别有趣的一件事情，也是我们自己在做音乐产品时特别看重的事情；
04、圈层化，我们知道在 1980 年代的超级巨星迈克尔 · 杰克逊、麦当娜，后来中国有周杰伦，电视黄金期有李宇春。现在没有一个超级巨星可以统领全球，可是我们中国的多个圈层都有超级巨星。
公司合并最难的部分 —— 满帮集团 CEO 王刚。
战略合并，画一张战略图并不难，因为大家对行业的机会的判断相差无几。业务分工略有挑战，因为原来都是做全部业务的，现在变成做一部分。
我们按照“合而不同”的原则进行分工，确保内部是合作和依赖关系而不是竞争关系，分工的时候考虑团队基因要跟业务匹配的原则，中间微调了两次就搞定了。挑战在什么地方？其实最挑战的在于双方的信任如何建立。
因为在过去因为竞争，互相都是妖魔化的，两个团队的文化又有所不同。CEO 都是超级自我的，都是占山为王的人，是在丛林当中活下去的人，不可能不自我。
重新定义汽车 —— 蔚来汽车董事长李斌。
如果看一个行业的真正变化，还是应该看技术带来的用户体验会有什么样的变化。用户体验的变化才能够真正的重新定义一个行业。
有的时候不一定有特别的技术的变化。比如星巴克，它只是把喝咖啡的方式改变了一下，把咖啡馆重新定义一下，结果它变成一个生活方式品牌，重新改变了整个咖啡行业。
全链条的深度数字化 —— 腾讯投资管理合伙人林海峰。
全链条的深度数字化是决定一个公司未来成败的关键因素。这是一个巨大的机会。互联网创业者其实已经从数字化上获得了巨大收益，现在就像一群挖到过金子的人，在前方又看到了一个巨大的金矿。
当然，如果还没把数据策略作为一个核心策略，那我建议你能立刻开始思考，尽量去找到适合自己业务的深入场景去数字化。
以上的种种答案，是这些有趣的人全新的洞见和预见，这些与众不同、格外敏锐的思想，所启发和影响的思维方式，很可能是改变我们下一阶段的未来的动因。
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2
短片回顾
在这次会议上，除了 3 小时烧脑外，同时人感到心头一热的，是开场时的 2 分钟视频短片，这可能解释了，为什么腾讯投资要举办这样的聚会。
这段精心制作的短片，回顾了过去到现在的互联网带来的变化，教育、医疗、娱乐、衣食住行……十多年里，我们的生活就像里面讲述的一样，悄然改变。
「 2008 年 12 月，在零下十度的寒风中，我和她在淮海中路国泰电影院排队买票，一天后才看上了冯小刚的《非诚勿扰》。看完她说自己有舒淇的魅力，我却没葛优的幽默，怎么看都不是一路人。
去年底，我想看《帕丁顿熊 2 》，她想看《至爱梵高》，结果在猫眼小程序上看到冯导的新作，于是在开场前半小时下单，一起带了爸妈去看《芳华》。」
「 2003 年，他住在灯市口干面胡同，晚上路过巷口就看看墙上花花绿绿的租售房小广告，在昏暗的灯光里想象着自己能买下其中一间。
后来，他从北京到上海再到深圳，从小一居换到大两居。今年又开始看链家，该买学区房了。」
「 2007 年，我把定福庄那家小面馆列入『最好朋友才舍得推荐』名单，希望全世界只有少数人知道它，永远不用等位，又担心它客人太少会倒闭。
还好这些担心都没发生。三年前老板入了美团商家，不忙时接个外卖，忙时专心做店里生意，俗称『错峰挣钱』，而我也有了『不用等位的老客李小姐』称号。」
「 1997 年，她还在济南一中读书，高考完的那天，把桌上堆成山的教科书和习题本全扔了，只剩下那本《少年维特的烦恼》。
今年她女儿上小学，放学回来开网页跟外教一对一学英语，她忽然想起『 I’m Fine. Thank you. And you? 』，忍不住笑了一会儿。」
这些改变，从何而来？很有可能，它们的发生，最初只是源于一个微小的想法，幸好一群有趣的人，凭借过人的洞见和预见，坚持不懈地把它们做成了不可或缺、甚至不可思议的存在。
可能投资者是极少数了解这些变革者过去的人之一。腾讯投资正像短片中的这束微光，它可能出现在任何场景，并不喧宾夺主，却是当代生活场景中不可或缺的存在。
这束光陪伴在那些充满变革力的人的身边，从教育到医疗，从娱乐到阅读，从日常生活到前沿科技，一路探寻，助力前行，变革行业，改变未来。
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3
腾讯投资愿景
「用投资改变互联网及世界。」这是腾讯投资给自己的愿景。
当然，在改变互联网及世界的道路上，与合作伙伴的关系至关重要。对此，腾讯总裁刘炽平先生回答道：
在与投资公司和合作伙伴相处时，我们的心态是什么，我讲出来，希望所有的合作伙伴监督。
腾讯投资跟很多传统的战略投资者有一个非常重要的不同，我们是以你们为中心，而不是以腾讯为中心。
这是腾讯投资从开始到现在，最重要的一个心态把握。在进行投资的时候，我们要问的不是你们为我们创造多少价值，而是我们能为你们创造多少价值。
我们要支持的是你们的理想，不是腾讯的理想。只要你们到最后做得成功，我们一定会从这里获得成功。
仅已此短片献给大家，尤其是那些不断创造「更多有趣的未来」的人。当微光亮起，人们开心的笑声涌来，所有的努力都变得值得。
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