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五哥:学投网那帮“不靠谱”的年轻人

网投网订阅号2019-04-22 07:53:28


“嘴上无毛,办事不牢”,这是老祖宗留下的古训。然而在网贷行业,就要颠覆三观了,全是年轻人,哥都算年长的。到学投网,更是一色儿的90后,“一帮小孩儿”。所以我经常笑他们“不靠谱”。

我是通过鉴标女侠介绍,认识DK的(看着这名字挺酷,其实是他名字德坤的缩写,土吧),他建了一个网贷的QQ群,里面各路土豪,有平台人,也有投资人,还有键盘党,经常下红包雨,偶尔组织一些讲座分享。女侠是他们的首期分享嘉宾,我也被介绍过去分享。

那时网友对红包的热情很高,红包拉人,再加一些分享活动,能捞到一些目标投资人,我们也很大程度上得益于这种方式。我们这一点上,受了年轻人的启发,渗透了280多个投资人QQ群,性能差的电脑根本开不了机。



2015年初,投资人考察还比较流行。妇女节,我邀请DK来考察。我们对应对考察也不是很有经验,他那个时候对行业亦摄入未深。他帮我们叫来了包子(第二客栈的创始人),小羊(后来网贷路眼的联合创始人),还有他的同学兼合作伙伴。后来有一张合影,算上我方的汪总和段总,一张照片里,有3个CEO,六个创始人。

考察的过程,查看项目资料,去担保公司访谈(那是还只有隆盛一个合作伙伴),他们之前没见过担保函,提了很多无法解答的奇怪问题。他们找不出什么问题,但我估计,他们心里肯定也不认为我们能做好,能活这么久,还能越来越好。晚上,他和他的同学留在东莞,我陪他们逛东莞夜景,他们也谈了想创业的想法。



在与他们交流讨论的过程中,这种心里不信任你的郁闷,让我第一次提出了悬赏,大致意思是:如发现网投网有作弊做假行为,奖励现金5万;如在同安全级别平台中,发现收益更高的,补偿10倍利差。后来,奖金增加到10万,面向所有的投资人,公告挂到官网上,并随考察报告转载到各大论坛网站上。干大事,有时候就是要不留后路。还好,到如今还没人来领奖。

在红包的轰炸下,那个群很快成了大杂烩。几个月后,学投网上线了,他们开始折腾微信群,邀请大咖讲课分享,利用主讲人的影响建群,就是蹭粉。很快建立了很多个微信群,然后在平台找了很多美女做主持(最喜欢那个智慧,后来听说是小彬彬暗恋的对象),做讲课联播。我们还赞助他们将讲课分享的稿子,集结在一起做成电子书,共出了3本。真的挺佩服这帮年轻人的,敢想敢干,爱折腾,会折腾。



虽然并不是每一个思路和方法我都认同,但我始终保持着关注,也关注着他们团队里的人,准备随时学习他们。我由衷地很欣赏这几个年轻人。他们网站上线,我花了两天时间,画了一个凝聚了网贷圈最核心内容、最高智慧的脑图《一张图看懂P2P》,后来这张图传疯了(如今网站上还在http://www.xuetouwang.com/portal.php?mod=view&aid=108)。他们位于深圳西乡的办公场地,我去了三次。

第一次去,他们开业还不久。我能看得出来,也能体会到创业初期的艰难,尤其是他们学生毕业创业。中午要安排吃饭了,我估计他们可能已经没什么钱了,坚持邀请他们吃饭,怕他们尴尬,编了一个理由:第三方不能请平台吃饭,这是规矩。一年后他见到我还在追问理由,现在大家都过了最艰难的阶段,说出来也无妨。



到国庆节,我们又去了一次,依然是我和段总同行。我们把对173个第三方平台的对比研究结论分享给他们。是小彬彬接待的我们,得知小彬彬是他们幕后的主要人员,我们十分高兴,相谈甚欢,还邀请他随我们一起去拜访了米袋、贷罗盘(那时候还是76676社区)。

后面他们到东莞,见我们依然还活着,也经常过来坐一坐,聊一聊。慢慢地也很认同我们的思路和做法,可能心里觉得这几个人还行。他们对我们的认同是逐步的,是一个漫长的过程,在这个过程里面,我们的想法逐渐得到监管明确的支持,而另外一些当时的红人都陆续折戟沉沙,平台倒闭跑路的也不在少数。他们逐步认同的网投网这个过程,其实与很多投资人十分相似。守得住真理,耐得住寂寞,其实挺重要的。



后面又去了一次深圳,拜访网贷路眼的李财神,回来时顺便去了学投网。只有小彬彬和另一个小伙子在,我就邀请他们一起来东莞考察。这一次,我们也正式邀请了小彬彬加入网投网。

虽然多次接触,也十分了解和认同我们,但考虑的过程依然十分长久。小伙子舍不得他们的团队,还有带他入行的DK(虽然是因为一个姑娘而误入这一行的),还要从深圳来到东莞……

加入了网投网之后,这小伙子依然保持了积极主动、勤奋爱折腾的好习惯(这是我们众人所不及的,需要学习的),和圈内的大咖、平台网站结交了一个遍;在要上存管的几个月里,研究了全部的提供存管服务的银行,写了十几分报告,成了银行存管专家。在他的推动下,春节前后,我们的存管就要上线了。

从这些年轻人的身上,我们不得不感慨:我们真的老了,如果再懒一点,对新的事物再稍微抗拒一点,我们就彻底OUT了;从他们的勤奋好学以及他们的进步,也会深深地感到:在这个多变的时代,只有高效率的学习,才是唯一可持续的竞争优势。