2018年3月25日，山西三建集团有限公司第一届一次职工、。
197名与会代表齐聚一堂，共商集团公司发展大计。山西建投集团副总经理乔建峰到会并作重要讲话。集团公司老领导安文生、马国平、秦连根、张昭华也参加了会议。
上午的会议由集团公司董事长刘仁旺主持。集团公司纪委书记赵玉明传达了建投集团“双代会”精神。会议审议了集团公司总经理王红兵所作的题为《推进加速度转型 追求高质量发展 为加快实现“百亿三建”目标努力奋斗》的行政工作报告、集团公司工会主席崔建明所作的题为《新思想开启新征程 新作为建功新时代》的工会工作报告、总会计师郝青林所作的《关于2017年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告》、副总经理刘建斌所作的《2017年度基层单位领导班子年薪核定说明及关于修订员工薪酬管理办法的说明》、副总经理李建宏所作的《职工代表提案处理及解答报告》、副总经理郝东水所作的《2017年度基层单位领导班子年薪核定说明及关于修订员工薪酬管理办法的说明》。
山西建投集团副总经理乔建峰发表重要讲话。他首先对集团公司2017年取得的成绩给予了肯定，对建筑业未来几年的发展趋势进行了分析和研判。他鼓励集团公司要抓住当前机遇，按照报告提出的“百亿三建”的目标坚定不移地向前走。对集团公司今后的发展提出了几点建议：一是以建投集团2018年职代会精神为引领，按照行政工作报告的要求为纲领，做好思想工作；全力推行企业改制改革、大力推进企业转型升级、加大重点领域的市场开发、大力推进集约化管理；二是做好风险防控管理，保证企业平稳健康优质发展；三是要加强应收账款管理；四是做好安全防范管理；五是要诚信经营、规范经营，防范信誉风险。六是加强高素质人才队伍建设，不断优化人才的知识结构。
休会后，各代表团进行了分组讨论。
下午的会议由集团公司党委书记王鸿飞主持。大会通过了各项决议，选举了集团公司第一届工会委员会和经费审查委员会；签订了2018年度各项责任书、集体协商专项协议；表彰了2017年度集团公司先进集体、先进个人。
集团公司董事长刘仁旺在讲话中，深刻阐述了集团公司在改革发展中为什么要进行分公司资源整合。当前集团公司面临的最大任务是如何把集团做强做优做大。我们必须从过去的粗放管理模式，向集约型、有效益发展转变。王红兵总经理在工作报告中所做的工作安排，是经过集团公司董事会集体研究的，所确定的目标也是经过反复权衡的。希望大家能充分理解集团公司的意图，正确看待这次整合，激发起干事创业的激情，努力把分公司规模做上去，成为集团发展的坚强柱石。二是关于产业发展布局和集团整体发展思路。在经济发展日新月异的今天，建筑行业最大的变化就是经营方式的变化。经营方式从过去的外延式增长转变为现在的内涵式发展。集团公司要落实新发展理念，加快发展方式转变，优化产业结构，将大市场、大业主的发展模式与区域经济发展紧密结合，落实好市场开发策略，以整体优势参与市场竞争，以此推动集团的变革与创新。只要大家齐心协力，完全有希望在今年提前实现“百亿三建”的目标！三是如何保障集团整体发展战略的落实。任何战略都是要靠人来实现的。以人为本，激发人的主观能动性，是实现集团整体发展战略的重要保障。要结合行业和企业实际，积极转变管理理念和激励方式，切实重视人才管理，不断提升人力资源管理水平。要大力加强各级领导班子建设，培育班子的引领力和执行力。同时强调，这次职代会是在集团公司改革转型关键节点召开的一次重要的大会。会后各单位要认真落实此次会议精神，认真查找自身存在的问题和差距，把思想高度统一到集团公司发展战略上来，把行动高度统一到集团公司工作部署上来，咬定目标，持续发力，努力完成好各项任务。
集团公司党委书记王鸿飞在发言中指出，本次会议是一次凝聚共识、统一思想的大会，也是一次实事求是、共谋发展的大会。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是公司实现转型发展的关键时期，我们又站在了一个新的历史起点上。迈进新时代，开启新征程，展示新作为。新的一年里，希望与困难并存，需要我们始终保持清醒头脑，坚定发展自信，坚持一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干。讲话中，就贯彻本次会议精神，王书记提出四点意见。一是强化学习意识，紧跟时代发展步伐，，全党同志一定要善于学习，善于重新学习。要完成今年的目标任务，各级领导人员要牢固树立崇尚学习、自觉学习、终身学习的理念。二是强化机遇意识，准确把握内外形势。公司上下只有准确把握内外形势，因时而谋、应时而动、顺势而为，才能赢得发展主动。三是强化使命担当，认真履行神圣职责。四是强化发展共识，努力提升党建水平。、新要求，，全面加强党的建设，发挥企业党建工作独特优势，凝聚发展共识，汇聚发展合力，以党的建设新成效保证企业转型跨越宏伟目标的顺利实现。
在圆满完成各项议程后，山西三建集团有限公司第一届一次职工、！