6月20日，。
，包括保利集团和华侨城市集团两家住宅企业。：非法收购、过度分配汽车、高管非法投资、高级管理人员亲属承包项目、指定中介销售、不按规定清理俱乐部等。
保利非法收购，巨额资金面临损失风险。
，保利集团在这三个类别中有33个问题。
在财务管理和会计方面，保利集团被控有七项违规行为，其中包括一家在2016年提前确认收入和成本的企业，新增利润36748万元。
在经营和管理方面，保利集团共发生21起违规事件。这些措施包括：
2010年至2013年，保利集团旗下的湖北保利投资有限公司、深圳保利房地产开发有限公司未经评估就收购了资产，涉及资金10.02亿元。
2010年至2011年，保利矿业投资有限公司非法收购了两家矿业企业，然后由于矿石品位未达到预期、环保等停产，投资4.72亿元面临资金损失风险；
2011年，一家企业非法收购股份，分别预付原股东应缴土地征收拆迁资金1.55亿元，但在审计时尚未收回。
2012年，一家公司的两名高管没有严格执行风险控制规范，直接指定了两家房地产销售机构，并批准支付咨询服务65.82万元。
报告还说，到2016年年底，保利集团还没有按照要求完成低效和无效的资产清理和处置、房地产库存等工作。
，保利所属的湖北保利建设工程有限公司的一名中层经理和一名高级管理人员的亲属成立了一家公司，承担保利集团体系内的建设和劳务工作，总承包金额为1.51亿元。此外，他们亦发现有一些问题，例如汽车编配标准过高、头等舱飞行，以及因业务原因而未能获批准。
海外华人城市企业高管非法投资
审核结果显示，海外华人城市集团在三个范畴内有17项具体问题。
海外华人城市最大的问题发生在经营和管理上。2016年，包括深圳华侨城房地产有限公司在内的29家企业决定在不公开招标的情况下购买建筑单元和工程材料，涉及金额23.33亿元人民币。
此外，从2014年到2015年，华侨城市建设安装工程有限公司非法分包54个项目，涉及5.72亿元人民币。从2014年到审计之时，成都天府华侨工业发展有限公司等10家企业未经上级公司批准，擅自出售和转让房地产，涉及金额5.3亿元。
截至审计之时，华侨城违反了房地产租赁规定，涉及面积6491.31平方米，未按要求完成低效无效资产处置、公务汽车改革等工作，房地产库存缓慢。
报告特别指出，华侨城市的金融体系和业务体系缺乏信息共享机制，输入数据不完整、不准确；还存在官方接待制度不完善、执行不力等问题，涉及金额370454万元；该集团未能按照规定清理所属会所，2014年至2015年非法接待俱乐部21次，涉及金额143000元。
此外，集团19名管理人员在企业中非法投资4717.53万元，部分企业与本单位从事同类业务。
保利华侨城加快整改步伐
针对审计中存在的问题，、纳税、收回贷款(借款)、调整账目、终止合同等手段。
，，逐层落实责任，努力做到“整改全面，零容忍”。
至于审计结果，保利集团于6月20日发出通知，表示此次审计“不仅是保利集团罕见的体检和脉诊，而且是一种极大的警示和警惕”。
华侨城市集团二十一号还发布整改公告，针对工程采购中存在的问题，实行招标管理企业高层领导责任制，加大专项监督检查力度，同时促进电子采矿平台的应用，扩大采购范围，实现阳光。其他问题的整改，就是要“以民为本，加强沟通，规范内部控制，完善制度建设”。
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