环渤海财经网讯 、，瞄准“打造国企新样板、建设具有全球竞争力企业”的目标，紧紧围绕“构建航空服务产业链、打造投融资服务平台、优化现有业务板块”三大任务，努力实践“改革创新、开放合作、管理提升、人才强企”四大战略，生产经营呈现良好态势，截至2月底，各项工作稳步推进，营业收入完成计划的115%，其他经营指标也完成了计划任务，首季开门红胜利在望。
咬定项目不放松。航投集团始终将项目建设作为支撑企业发展的重要载体，并将2018年作为项目谋划建设攻坚年，成立重点项目推进小组，全程负责项目调研、初审、立项、审查、论证以及重大问题协调等前期工作，提高项目谋划水平和决策效率。建立健全重大项目承包责任书制度，明确时间节点和工作要求。在前期调研的基础上，积极推进与中航材、河北航空公司、中航通飞华北公司、石家庄综合保税区和相关金融单位的战略合作，加强与省市主管部门沟通对接，加快推进航材保障、空勤培训、保税区仓储物流、跨境电商、通航机场建设运营、低空飞行服务、融资租赁、债转股基金等项目论证立项，年内确保1—2个项目落地实施。
现有产业展作为。航投集团进一步强化工效挂钩，明确各子公司领导班子的考核奖惩政策，考核机制体现出“千金在前、猛虎在后”的原则。在此考核机制下，各子公司迸发出强大的经营活力，形成了“百舸争流、奋楫者先”的比拼态势。乐贤商贸公司在做稳做顺黄石焦炭业务、中铝河南分公司电煤业务的前提下，正积极开辟主焦煤业务，电煤、主焦煤、焦炭三大煤炭业务板块初步形成。文化传媒公司内强管理、外拓市场，围绕“构建航空服务产业链”这一任务，积极开展航空类培训业务。七彩桥国际旅行社一经成立便出手不凡，一次性承接了1500人厦门游特大团队，该公司正朝着“三年营业收入过亿元、利润过百万”的目标努力迈进。其他子公司学比赶超、力争上游，积极努力为企业做出应有的贡献。
盘活资产有突破。大力推动航空大厦东配楼招租工作，加强市场调研和租赁伙伴选择，力争上半年完成整体出租，航空大厦整体利用率达到90%以上。今年以来，物业服务分公司扩大经营范围，积极对外拓展业务，围绕资产盘活重点工作，春节前后已多次与航空大厦主要客户、李可染画院、有意向合作的单位进行了洽谈，预计3月底前与河北公共资源交易中心就西配楼委托经营签订合同。此项举措为将航空大厦打造成集办公、餐饮、会议、休闲于一体的综合写字楼奠定了基础。同时就航空大厦23层租赁事宜积极与中石油河北销售分公司对接，有望一季度末签约。
内部改革再深化。为适应企业转型发展的需要，航投集团于去年完成了机关三项制度改革。在此基础上，2018年要把改革进一步向基层延伸，向更深更广领域拓展。一季度全面启动二级单位三项制度改革，同时进一步完善工资分配机制，充分发挥工资分配的经济杠杆和激励导向作用，加大工资总额宏观调控力度，推动收入分配向基层一线倾斜、向艰苦岗位倾斜，向高技能岗位倾斜。，还将进一步梳理子公司产权关系，开展清产核资，为混合所有制改革创造条件。(闫洪涛)