按照建投水务公司年度培训计划和运营管理年度重点工作安排，为了全面提高水务各系统企业现场管理水平，建立建投水务运营管理标准和品牌，2018年，建投水务公司运营管理部以建立健全水务系统化管理标准为目标，积极开展7S现场标准化管理工作，重点推动各系统企业现场管理工作再上新台阶。
近日，水务公司组织的7S现场管理培训在河北建投集团18楼会议室举行，副总经理黄东斌、运营管理部经理张强及各系统企业的主管领导和生产、安全、办公室管理人员共计50余人参加了此次培训。资深管理专家吴群学院长以循序渐进的方式，引导学员从为什么要在企业中推进7S管理开始，通过大量的企业实际案例加深学员对7S管理的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议。
本次培训采用授课、提问、讨论、答题交流互动等多种形式，极大地激发了学员的学习兴趣和积极性，达到了培训目的，为公司开展现场标准化管理工作打下了坚实的基础。
黄东斌副总经理在总结讲话上指明了今年7S提升的方向和工作目标：近年来，在水务公司全体干部员工的共同奋斗下，公司整体规模实现了跨越发展，夯实了未来发展的基础。但是，随着水务公司的快速发展，各系统企业生产管理水平不均衡的问题日益凸显，2018年度公司将启动现场标准化管理工作，通过建立系统化的现场管理标准来缩小各系统企业间的管理差距，打造建投水务运营管理标准和品牌文化。7S管理是被证明的目前最有效的生产管理改善工具，能够切实保障员工安全，改善工作环境。同时，7S管理是一个长期的、持续改进的基础工作，各系统企业要让更多的员工在工作中树立对7S的理性认识，达到工作中知行合一，从而实现管理提升，助力生产顺行，打造水务系统良好的企业文化。下一步，水务公司将成立现场标准化管理工作机构，确定试点单位和样板车间，标准和样板同步推进，从现场管理入手，建立企业管理标准和员工行为规范，提高员工职业素养，逐步提升水务系统企业的专业化和标准化水平。
（沧州供排水 王浩 供稿）
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