3月15日下午，滨投集团召开2018年度党建工作暨作风效能建设会议，主要任务是认真贯彻落实党的十九大精神，按照区十三届三次、区委党风廉政建设和全区及太湖新城作风建设大会的部署要求，，把智慧和力量凝聚到推进“555计划”、打造“八大标杆”的生动实践上来，全力推动滨投集团各项工作高质量发展。下属公司中层以上干部及全体党员参加本次会议。
会议首先由各部门和下属公司负责人向集团党委书记、董事长张中军递交2018年度绩效考核责任书，各党支部书记递交党建工作责任书。项目管理公司和商管公司主要负责同志分别作了交流发言，对2018年党建和作风效能建设等工作进行了认真的思考和探讨。同时也对水秀天地项目开业过程中作出突出贡献的人员进行了表彰。最后，张中军同志发表重要讲话。他指出，面对新的形势，我们必须更加清醒地认识到存在的不足，进一步提升加强党建和作风效能建设重要性的认识。
一要落实全面从严治党要求，持之以恒强党建。通过压实党建责任、完善治理机制、加强组织建设、强化党风廉政建设等手段，进一步深化“党领导一切”的认识，，。同时明确全面提高集团党建工作水平，创苏州市优秀国企党建品牌为集团全年重点亮点工作之一。集团党委和各支部要进一步提升基层党员干事创业的激情和工作能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。通过强化党建标准化、模块化建设，打造滨投特色的商圈、楼宇党建阵地。
二要增强纪律意识底线思维，坚持不懈转作风。通过“五个坚持”，确保集团作风建设持续好转：坚持以知促行，筑牢作风转变的思想根基；坚持以上率下，形成“头雁效应”，保障作风建设落到实处；坚持制度约束，增强规矩意识和纪律意识；坚持从严问责，强化监督检查，确保集团作风建设工作取得实效；坚持久久为功，“作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。”
三要打造滨投集团高效能组织。面向未来，滨投集团要实现跨越式大转型，要从公益性企业向市场竞争性企业转型，从粗放型管理向精益效能型转型，从行政驱动型向项目驱动型转型，从职能部门单兵作战模式向系统生态链模式转型，从“KPI”向“KPI+OKR”转型。必须要居安思危，“亦未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，更大的市场和更多的挑战需要我们全面提升企业管理效能，杜绝出现“大企业病”，高效能组织的科学指标和模块化准则，可以指引滨投集团朝着“成就理想生活”这个宏伟目标实现更大的进步。
张中军号召全体党员干部和群众要认真学习并身体力行《滨投集团高效能组织基本准则指引》，全面提高工作绩效，全面提升业务能力。
滨投集团总经理谢耀方主持会议。他要求各部门、下属公司要迅速传达贯彻本次会议精神，使广大干部职工深刻领会新时代加强基层党建和作风效能建设的重要性和必要性，切实增强贯彻落实上级决策部署的思想自觉和行动自觉。要结合区委巡察组提出的突出问题做好问题整改，抓好落实，以加强基层党建和作风效能建设为契机，积极对标发展新理念、新要求，着力加快转变工作作风，带动形成发展合力，全力推进滨投集团各项工作再上新台阶！