：纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。各地区各部门特别要针对“表态多调门高、行动少落实差”等突出问题，拿出过硬措施，扎扎实实地改。
《成都面对面·党风政风热线》
——“阳光问廉”专栏
国企管理，项目、资金是重点，也是极易滋生腐败的关键环节。城投集团在抓好干部队伍管理、在把好项目、资金、廉洁关上，有哪些实在举措和制度保障？
成都城投集团相关负责人今天（20）上线值守FM99.8成都新闻广播《成都面对面·党风政风热线》。节目中，成都城投集团副董事长陈崑，对此回应：
加强领导干部廉洁教育
压紧压实廉政责任
对在建项目实行双合同制
签订廉洁合同
组织教育学习
让廉政意识和教训案例
入脑入心
成都城建投资管理集团有限责任公司
成都城建投资管理集团有限责任公司是经市委、市政府批准于2004年6月设立的国有独资公司，注册资本金38.5亿元。 公司具有独立法人资格，独立核算，自主经营，自负盈亏，业务范围包括基础设施、能源、房地产、教育医疗、土地整理利用、资产经营等六大主要产业板块。公司下属19家企业，员工5800余人。是省、市确定的四大融资平台之一和四川省百强企业。自成立至今，累计完成投资1600多亿元、筹融资1400多亿元。
抓好干部队伍管理
把好项目资金廉洁关，
城投集团有哪些实在举措？
△成都城投集团副董事长 陈 崑
陈 崑：
廉洁建设一直是城投集团作为大型国有企业的一项非常重要的工作。市民朋友对集团的关注也是鞭策我们继续前进的动力。这几年城投集团主要从这三个方面加强微腐败的防治和自身团队的廉洁建设：
一、扎紧了制度的笼子。从城投集团的三重一大决策和总经理办公会、董事会、监事会所有议事规则的重新梳理和确定，从顶层设计上我们制定了防治微腐败，保证廉洁的相关制度要求。
二、坚持以问题为导向。全面梳理了城投集团所有涉及业务工作中可能产生微腐败的廉洁问题的环节和要点。去年我们坚持问题导向，发现了140多个问题，也对140个问题进行了全面的整改，目前大部分已经整改完毕，有一些问题我们还在整改过程中。
对涉及主要基建行业里面的招投标、重大设施设备采购，全部按照廉政建设的要求，进行详细细化的工作措施，确保城投建设一座丰碑，不倒下一批干部。
在加强干部教育方面，我们全年组织到教育培训基地，进行廉政腐败项目演讲演示，包括到革命教育基地学习考察。集团全年组织学习80多次，真正让廉政意识、的教训案例，能让每一个干部入脑入心，从意识形态上让他们不想腐。
三、让廉政建设走向了基层行业的每一个角落。比如我们在推广城投的四有工地建设中，让所有的建设单位都变成我们的监督员。再和我们签订业务合作的同时，再签订廉政合同。再比如我们的成都燃气，发动所有群众为我们燃气评星。评星的目的就是让老百姓对我们服务一线的工作人员，有没有“微腐败”的行为作出评价。也就是说把廉政建设通过制度建设和群众发动，上下两头一起来，确保整个城投的干部队伍，能够真正做到不敢腐，不能腐，最后是不想腐。
△市民代表 袁光碧
袁光碧（监督员）表示满意！
审稿：主编陆晗、编辑张琳、记者李岚
编辑：王威
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